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有一种本末倒置的做法,多少投放团队是在这样干的?

有一种本末倒置的做法,多少投放团队是在这样干的? 海外&广告投放的泡菜
2026-10-25
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导读:你好,我是潮州痞子蔡!今天有个团队来咨询,我将里面的情况抽象成一个投手的实际来看,然后大家来看看,对照一下自
你好,我是潮州痞子蔡!
今天有个团队来咨询,我将里面的情况抽象成一个投手的实际来看,然后大家来看看,对照一下自己的团队当前是不是就是这样干的。
案例:
1、一个投手,3个产品,7、8个账户;
2、编导会根据产品测试出部分不错的原生素材,然后将原片拆成好几段,比如ABC多段,然后这样操作:

A1/A2/A3.....

B1/B2/B3.....

C1/C2/C3.....

这样子大致剪出来后,再进行混拼,也就是说通过将各类素材按类似素材库的方式进行混拼,快速形成一条看起来表达完整的素材出来。

这里的做法是从一定数量下的效率达成去考虑,因为要完成一天单个优化师的素材数量,然后希望足够数量去测出来;

3、一天针对这位投手可以产生600条素材,添加到上述的7、8个广告账户中。

那结果如何?

实际就是按照上面的做法,素材的制作、素材的数量满足、以及投手接到这样的素材后去进行投放,在巨量,最后效果不佳。

不佳是在量级和ROI。

那上面真正的问题出在哪里?

这实际是很多团队和老板们想知道的,好几年前我们也会犯这样的错,但是自从完全由我来主导整个投放的研究后,这种问题的重点我们就调整过来了。

a、上面的案例的主要问题是本末倒置了;

为什么这么说?

要解决量和roi的问题,素材是投放的第一步;

但是第一步之后,剩下的就是数据分析、算法理解和优化操作的事情。

那么,在测试出部分不错的原生素材的时候,实际就该知道怎么去做素材、调整素材或布局账户,这才是科学的“定位”!

b、但是大多数的团队会让这些测出来的素材继续跑,然后在这里缺失了正确的定位,继续做素材,不管是全新的做,还是混剪、混拼,最后的想法就是希望能通过这样的安排,产生一定数量规模的素材进行测试,最终跑出新的爆款起量素材。

大家是不是都这样思考?

反正我好几年前碰的时候,在不清楚这里面的规律之后,听到说信息流投放最重要的就是素材,就是要不断的去测素材,所以也会非常看重素材的一定数量、质量和测出率,但是当完全找到规律之后发现:

素材,固然重要,但是它需要和其它的动作进行配合才能有效;

配合素材的其它动作里面,存在明显的指引素材接下来应该怎么迭代素材、怎么选择要迭代的素材、以及迭代的素材怎么放到广告账户内。

也正因为这样才有昨晚的那篇文章《关于信息流素材最小变量拆解(全维度、直接用AB 测试迭代) 的分享》,这篇里面已经提到了要怎么去理解素材的各种变量,才能做好迭代。

但是,上面的案例那样的混剪混拼实际已经将这种“迭代”完全废弃了,更不用说其它的配合动作了。

所以,综上来看,信息流投放开始后,要让账户进行持续的有量,并且保持不错的ROI,素材是投放的起点、是第一步,但是在这第一步产生之后,该怎么做,需要依靠逻辑来进行方向的定位,而不是为了“测素材”这个想法,然后因为要“测”,所以需要一定的素材数量,从而将投放的正确方向从“定位和逻辑”,转向去了“通过数量去测试,通过概率性的方式去跑账户的方式”。

两者的差别在:

我们的方法是通过逻辑来确定后续的跑法,将不确定性尽量控制在“确定性”上;

大多数团队的做法是,不知道怎样的方向是对的,所以通过大力出奇迹,通过数量之后,用“概率法”来实现投放起量和ROI达标,这种是用概率取胜来实现确定性。

两者的典型差别就在这里!


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