增量时代靠机会牵引，存量时代靠战略驱动。当外部红利退去，企业能否为客户创造差异化价值、能否把战略能力沉淀到组织上，决定了谁能在强竞争中站稳脚跟。本周，济南高新区算谷产业园・泉城书房带来战略管理实战力作 ——《存量增长》，为存量时代的中国企业给出一套从战略设计到战略执行的完整落地方案。
01
书籍基础信息
书名：《存量增长：构建好战略增长模式》
作者：原卫平
出版社：电子工业出版社
作者简介：原卫平，"陪跑式管理教练" 模式倡导者，IBM 前首席产业顾问、管理咨询业务总监，战略、组织和人力资源管理资深顾问。曾在 IBM 客户企业任职主管人力资源的常务副总经理，并担任大型上市公司集团首席战略官；兼任中国人民大学 MBA 企业导师、中央电视台《实战商学院》导师、《销售与管理》杂志编委，著有《首席转型官》。
内容简介：全书以 "存量时代如何增长" 为核心命题，分为三大部分：第一部分对比增量与存量时代的环境差异，提出四大增长逻辑；第二部分澄清战略认知误区，重新定义 "好战略"；第三部分回答 "如何把战略能力建到组织上"，从不同维度，给出可落地的系统方案。书中还回溯辨析西方经典战略理论的适用边界，结合华为等中国卓越企业实践，提出 "动态化升级经典战略管理" 的中国企业战略解决方案，并原创 "战略体系三角模型"" 战略工具图谱 " 等实用工具。
02
重磅推荐理由
01
二十年一线咨询沉淀
书中观点、方法与工具均来自真实咨询项目的复盘沉淀，既有成功最佳实践，也有失败教训反思，作者将 "一线问题总结、最佳实践研究、理论高度提炼" 三者融为一体，管理者拿到书即可对照自检、即学即用。
02
系统阐释存量时代增长方向
逐光，是奔赴远方的信仰，是砥砺前行的初心。前路漫漫，道阻且长，但微光汇聚，终成星河，心怀热爱与信仰。
03
破解 "规划落不了地" 的通病
本书把战略规划与战略执行这两件事完整打通：从战略研讨会怎么开、战略如何解码、目标如何层层对齐，到执行监控、根因分析、闭环复盘、经营分析会怎么开，每个环节都给出具体流程、工具与注意事项，直指 "只有不到 10% 的战略规划得以成功执行" 这一普遍痛点。
04
打通中西，厘清假设
本书按时间轴回溯辨析经典战略学派的时代背景与适用边界，剖析每个战略工具背后的假设与使用限定条件，防止企业 "误服误用"；同时立足华为等中国卓越企业的最佳实践，总结中国企业打造强大组织管理力的成功规律，探索差异化的战略执行之道。
05
权威名家联袂推荐
红杉中国合伙人苏凯博士、新浪集团副总裁周俊哲、奇安信集团副总裁王文萍、波司登集团人力资源副总裁吴晓明等业界人士联袂推荐，认为本书 "兼具理论高度和实践深度，把战略讲实讲透，且附有可操作的落地方案和步骤"。
吴春波，华为顾问、博士生导师
"原卫平先生的著作《存量增长》，以全新的理论框架，并结合扎实的企业咨询案例，对企业战略的制定到实施做了系统的解读，读后深受启发。"
陈果，波士顿咨询前董事总经理
"在今天存量竞争时代，企业战略重点有三大变化：从战略机会的选择到制胜策略的制定，从完美预知未来到快速适应环境，从谋定而动到随需应变。本书带给您这样的战略思考。"
03
泉城书房寄语
增量时代的繁华，属于敢闯敢拼的弄潮儿；存量时代的沉稳，属于善谋善执的深耕者。市场永远不会回到躺赢的旧时光，但也正因竞争回归本质，真正为客户创造价值、把战略落到组织深处的企业，才能赢得长期确定性。
《存量增长》告诉我们：好战略不是挂在墙上的蓝图，而是一套从洞察市场、选择路径，到组织承接、闭环执行的完整能力。先把根扎稳，再谈生长；先把战略想透，再让执行落地。
左右滑动查看更多
《存量增长》已在泉城书房·算谷产业园分馆上架，欢迎前来借阅。泉城书房·算谷产业园分馆将公共文化服务直接嵌入产业创新前沿，为园区企业职工和周边居民提供了一个静心阅读、学习充电的文化空间。
