10 月 24 日，以「贤聚四海 智创未来」为主题的上海第二届海归小镇留学生嘉年华在奉贤顺利举行。海归人才、投资机构、高校院所与创业企业代表汇聚一堂，围绕留学人员回国创业的路径与硬科技方向的机会展开交流。
此次嘉年华面向高成长科技企业专设「独角兽来了」主题板块，作为全球AI记忆科学赛道的独角兽企业代表，红熊AI董事长董勇刚受邀出席，以《硬科技创业新时代下的选择与坚守》为题，面向与会的青年创业者与投资人，深度诠释了红熊AI 在 AI 记忆这条创业创新路上的成长经验。
△红熊AI董事长董勇刚做主题分享
不卷大模型，从企业真实困境寻找机会
2024 年，通用大模型的白热化竞赛围着三样东西转：算力、数据、人才密度。因此，AI似乎成了大厂的专属领域，大厂不仅手里万卡集群，用户数据丰富，人才规模庞大。
董勇刚向现场观众坦诚道：“以我们的体量，跟大厂拼基座模型，没有任何胜算。这不是勇气问题，是数学问题。”
因此，红熊AI转变思路，从企业使用AI的真实困境中发现了机会——AI的“失忆”。在客服场景，客户跟 AI 聊了半小时，问题刚说清楚，换个对话窗口，它全忘了。
董勇刚表示，传统AI只会通过参数学习和存储碎片化知识，没有能力建立经验与场景之间的关联。这就导致很多企业在客服、营销、知识管理等场景做AI，但AI每次都是从零开始，用户体验碎片化，效率提升有限。
于是，红熊AI决定帮助企业改善这一困境，给 AI 装一个「海马体」。
MemoryBear：记忆分层，自主演化
参考人类大脑的记忆机制，红熊AI融合神经科学、认知科学与计算机科学，自主研发了类人脑记忆引擎MemoryBear。董勇刚介绍， MemoryBear 将记忆分成四层：
❖工作记忆存当前对话的上下文，即时调用；
❖短期记忆存近期交互经验，靠语义剪枝筛掉冗余；
❖长期记忆沉淀用户偏好与行为模式，按艾宾浩斯遗忘曲线动态调度；
❖永久记忆放核心知识与事实，由自我反思引擎反复校验。
记忆层以下，还有红熊AI的多项技术底座提供支撑：ACT-R 认知科学双记忆架构、艾宾浩斯遗忘曲线动态调度、智能语义剪枝算法、3D 自我反思引擎等。
这套机制的作用就是：让AI记忆能够自主演化，知道什么信息该马上用，什么信息该存着，什么信息该慢慢淡化。
△MemoryBear记忆分层架构
商业验证：从产业最痛的地方开始
从创立之初，红熊AI就注重技术落地，让产业真实场景成为AI技术的试验场。红熊AI 的研发方法也随之而定：不是先做出技术再找应用，是让产业里的真问题来排研发的优先级。
据董勇刚介绍，红熊AI 的第一个“试验场”是通信运营商。运营商面对数亿用户，每个人的消费习惯、投诉历史、套餐偏好都不同，它足够复杂、足够真实、足够大规模。
在一个个真实难题的“倒逼”下，红熊AI技术实力也不断提升，记忆架构从「外挂式」升级到「原生式」，从「推理驱动记忆」进化为「记忆驱动推理」，红熊的客户口碑也快速积累。
以产促研，构建长期壁垒
董总坦诚真挚的表达，赢得了观众的一致认可，现场掌声不断。在分享的最后，董总结合红熊AI的经历，给在场创业者留了三条建议：
从“产业缺什么”出发
从「产业缺什么」出发，不是从「我有什么技术」出发。前沿技术未必是最缺的技术，红熊AI在2024年选择 AI记忆，是因为这是 AI 产业落地绕不过去的坎。
选能建立长期壁垒的方向
差异化不是选择冷门方向，是选择能建立长期壁垒的方向。「我们的壁垒不是技术的壁垒，是专注的壁垒。」
把海归经历变成视野优势
走出去的价值在于知道国际上真正在做什么研究，要把这些变成产品，还得扎进中国产业里，接得住中国企业的真实需求。
「技术领先只是起点，市场成功才是终点。」从2024年创立以来，红熊AI始终以产业需求驱动研发，用记忆科学帮助企业在业务中积累记忆、沉淀经验。
如今，红熊AI已成为全球AI记忆科学赛道的先行者，先后荣获“中国潜在独角兽企业”、“中国哪吒企业”等荣誉，推动AI技术从实验室走向产业一线，向千行百业加速落地。
