大家好，我是Elina，一个在跨境电商财务圈摸爬滚打了十年的"老兵"。
今天想跟你们聊聊我的故事。没什么大道理，就是一段真实的经历。
这十年里，我用两年时间从财务主管做到财务经理，又用两年从财务经理做到财务总监，中间还经历过人生的第一次创业。说起来好像挺顺，但每一步背后，都是加班、踩坑、复盘，再爬起来。
误打误撞，进了跨境电商的行业
2016年，我进入了一家跨境电商公司做财务主管。说实话，那时候我对"跨境电商"这四个字的理解，还停留在"就是把东西卖到国外"这种粗浅的层面。
那是个什么年代呢？野蛮生长，上个产品都能出单。公司还没上ERP，店铺利润全靠手工核算。老板对财务的要求也很朴素：把利润算明白，把提成算准确，就OK了。至于税务合规，跨境卖家的老板们根本不care。
公司发展很快，店铺是平方式的铺开。加班核算店铺利润、对账，是常态。现在回头看，那段日子虽然苦，但正是这种"什么都得自己上手"的环境，逼着我把跨境电商财务的底子打扎实了。
在第一家卖家，我用两年时间从财务主管做到财务经理。这期间经历了从手工账到ERP系统的切换——那时候主打赛盒ERP，我花了半年多时间把ERP推起来，终于实现了系统核算店铺利润。同时还要做经营分析，没有BI软件，就用Excel自己搭模板、自己做分析，然后找运营开会，一条一条讨论。
我就是在这样的环境里，开始了自己的跨境财务之旅。
第一次创业：理想很丰满，现实很骨感
2021年，我做了人生中一个重要的决定——自己创业。
那时候想得很美：自己有这么多年跨境电商财务经验，出来做财税服务，帮卖家解决财务问题，应该不难吧？
现实给了我一记响亮的耳光。
创业不只是专业能力的事，还有获客、运营、团队、现金流……各种问题扑面而来。更关键的是，那时候我对创业的认知还很浅层，没有亲力亲为去解决创业过程中冒出来的一个个问题，总以为"专业过硬"就能撑住，结果一年时间，以失败告终。
一年下来，我认清了一件事：当自己的认知和能力还撑不起创业这件事的时候，及时止损、停下来重新想清楚，比硬扛更重要。
回归：带着创业的视角重新上班
2022年，我下定决心，重新回到卖家上班。一是为了生活，二是回到卖家继续夯实自己的技能，提升自己的认知与思维。
但这一次回去，心态完全不一样了。经历过创业的毒打，我更清楚自己需要什么、需要补足哪方面的短板。
那几年，我带着团队干了很多事：因ERP数据不准确，就从系统账过渡到手工账，再一点点理顺，再由手工过度到系统账；自己搭建BI分析看板，找运营开会，找老板开会，找产品开发开会，给到管理层更多的决策支持；优化各种财务制度、提成制度；资金预算、理财、融资；推ERP系统……每一项都是带着团队搞起来的。
不知道经历过多少个加班的夜晚，周末放假也往公司跑。但团队的小伙伴非常努力，每个人都尽职尽责。这就是团队协作最伟大的地方——一个人扛不动的事，一群人就能扛起来。
2026年，第二次出发
今年3月，我又出来了。人生的第二次创业。
但这次和2021年不一样。这一次，我想清楚了自己要做什么——用这十年积累的跨境电商财税经验，踏踏实实地帮跨境卖家解决实际问题，帮财务人员成长。
写在最后
十年，说长不长，说短不短。
我经历过跨境电商财务"野蛮生长"的年代，也正在经历合规化的大潮。踩过坑，交过学费，也攒下了一些真正有用的经验。
这个公众号，我会在这里分享跨境电商财税的故事——实战经验、踩坑教训、政策解读，不端着，不说教，就像朋友聊天一样。
如果你也是跨境电商路上的同行者，欢迎关注我，咱们一起把这条路走得更稳一点。
我是Elina，十年跨境电商财务人，很高兴认识你。