有的说是待遇不行，有的说不适应，可大多时候，都不是你以为的那个原因。
我这些年带团队，见多了人来人往，慢慢咂摸出一个理：人走不走，真不在钱多钱少，全藏在你平时那些不起眼的小事里。
今天不讲大道理，就唠唠我自己踩过坑、后来慢慢改过来的四个点。
带团队，最忌讳一上来就盯数字：这月业绩怎么这么低？人怎么还没到位？
但你有没有想过，他卡住了，你知不知道他卡在哪？
我见过太多伙伴，遇到难题一个人硬扛，扛不动了，只能走人。
你光要结果，不帮他把路扫平，他凭什么一直陪你耗？真正留得住人的，是先解决他的难题，再谈目标。
我经常遇到一些伙伴，自己天天叫团队伙伴干，但是从来没有一个落地的方法去教伙伴怎么做。
带团队的人，嘴上总爱说"跟着我，以后怎么怎么样"。这话提气，可说得多了，就成了画饼。
讲句实话，真正能留人的，不是你会不会许愿，而是你能不能给出一套他明天就能用的办法。
客户怎么谈、话术怎么说、第一步先做啥，你讲得越具体，他心里越有底。
饼吃多了会腻，路看清了，人才肯跟你走。
很多伙伴离开，不是没本事，是没人肯听他说话。
他今天见了哪个客户、被怎么拒绝、心里多堵得慌，这些你得先接住，再谈怎么改进。
带团队带得好的人，都是先会听的人。
会带团队的人，都是先会听的人。
最后这条，最不起眼，也最伤人心。
谁跟得久、谁跟你走得近，你就偏心谁。一次两次没人吭声，久了，心就凉透了。
业绩透明、奖励公平、说话算话，这三样你做到位，哪怕钱暂时少点，人也愿意留下来。公平这件事，不是钱给的，是心给的。
公平不是钱给的，是心给的。
四个点，说完了。你中了几条？或者，你团队里有没有让你特别服气、想学一手的人？
评论区唠两句，我一条条回你。
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