本次赋能特邀集优咨询专家培训老师授课，围绕客户拜访与商务洽谈、名单制客户深耕、方案设计与招投标策略三大核心模块深度赋能，全面解读要客全流程营销链路，聚焦解决"进不了门、谈不透价值"两大核心问题。课程涵盖区分客户沟通"情"与"事"的洽谈方法、政务客户拜访礼仪与关键人对接技巧、名单制客户六大纳管标准与八大主攻行业、三大深耕打法与常态化客情维护、招标全流程拆解与丢标根源剖析、信息摸排、标书评审、全过程控标实操策略等实操方法。
培训立足云南属地市场，解读全省智慧文旅政策，围绕一码通游、全域文旅管控平台，以省级平台升级、数据治理为突破口打造项目攻坚路径，覆盖政务、医疗、高原农业、环保、低空经济、工业互联网六大行业领域，配套AI工具实操训练，引导学员借助大模型快速提炼项目建设方案，把政策红利转化为项目商机，破解学员"看不清商机、谈不进客户、讲不透价值"的能力短板，课堂干货密集、互动充分，学习氛围浓厚。
理论赋能结束后，培训转入晚间专项商机拆解实训与课题成果汇报。先由培训老师示范商机摸排标准，学员依托审批平台、招投标网站与AI工具深挖省级重大项目清单，建立全省重点客户台账，掌握陌生项目反向挖掘、案例对标输出方案的实操方法，把商机摸排落到实处。
结业环节，八个小组依次登台做课题成果汇报，围绕客户决策链梳理、痛点挖掘、方案匹配、攻坚打法逐项打磨，培训老师现场逐一点评、当场纠偏，从方案逻辑到汇报呈现一一校准。学员在比学赶超中突破上台紧张、表达生硬的瓶颈，真正实现学练结合、学以致用，人人都拿到"可落地、可攻坚"的实操经验。
通过本次培训，全体参训学员完成了思想认知的转变与要客攻坚能力的系统升级，系统掌握了客户拜访、名单制深耕、方案设计与招投标策略的核心方法，未来，学员们将把所学方法带回一线、带到项目，推动拜访技巧、行业打法、商机工具快速落地，全力冲刺四季度经营目标，为中国联通云南省分公司要客市场高质量发展筑牢人才根基！
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