整理 | 刘媛

 出品 | 共创力（ID：共创力研发咨询）

 合作 | 13928485154 孙经理

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研发CBB的定义

    什么是研发CBB?研发 CBB（Common Building Block）指在不同产品、系统之间可共用的零部件、模块、技术及其他设计成果，像“准备好的积木一样”，研发人员按需组合快速搭建新产品。‌‌它具备以下的特征：

•‌核心目标‌：减少重复开发、缩短开发周期、降低成本、提升质量稳定性。企业内部各部门实现技术共享，不再出现“重复造轮子”；

•‌管理重点‌：模块的‌准入、授权、版本、依赖、审计和生命周期‌，需明确责任团队、接口定义、质量等级和适用范围；

•‌落地形式‌：可体现在技术货架、产品货架、软件构件库等，需流程支撑，包括规划、开发、使用、维护、评估等环节；

•‌CBB分类‌：狭义的CBB是指以下左边的部分，主要包括技术类CBB和器件类CBB模块，这类CBB模块的特征是有实际可用的成熟技术模块或器件，即拿即用的特征；而广义的CBB除了技术类CBB和器件类CBB模块之外, 还应包括方案CBB、知识CBB、设计准备CBB、评审要素CBB等非技术实际成果，这类成果往往以WORD、XLS、PPT等格式的文件存放在数据库中：(如下图所示）

    通常企业对CBB的管理是指左边的技术类CBB和器件类CBB管理。右边的四项CBB管理放在知识管理中，作为技术要素共享清单的一部分。

02

技术类CBB和器件类CBB的管理差异

    根据共创力咨询的经验，技术类CBB和器件类CBB的差异如下：

1)技术类CBB主要包括技术团队自研的模块,包括软件CBB、硬件CBB、结构CBB、测试CBB等；而器件类CBB主要是通过采购部门从供应商处进行采购的器件，对器件的优选、禁选、限选、试用、禁采等进行分类管理；

2）技术类CBB和器件类共同的特点是在入选企业CBB库的判定标准上是一致的，即不管是自研的，还是外购的，都应符合以下的要求:

高价值CBB必须满足下列条件之一：

• 占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB；
• 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB；
• 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB；
• 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板；
• 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件；
• 供应商独家供货的外购件；
• 对采购成本影响较大的外购件；
• 对总体方案有较大影响的关键器件；
• .........

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深圳市共创力介绍:

       深圳市共创力咨询是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们将产品研发管理和IT紧密联系，在国内咨询培训业属于第一家。“管理离不开流程，流程的固化离不开IT（共创力咨询观点）”，我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验，协助企业建立高效的产品研发管理体系和IT平台，推动企业持续创新和发展能力的提升，目前在国内超过9000家客户。

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