伍昱：AI盯着猫喝了几口水，一年卖10亿

2019 年，深圳。伍昱的朋友出差在外，回家发现猫饿了一天。喂食器卡住了，手机 App 上一直显示正常。

那台机器会定时、会出粮、会连网，身上装着摄像头，还带一套 AI，能推送缺粮提醒。它唯一没学会的一件事，是卡住的时候说一句：我卡住了。

伍昱见过太多这样的机器。2007 年他进苹果做工程师，早期 iPod 和第一代 iPhone 的研发里有他；2012 年他联合创办储能品牌 Jackery；2016 年他进泽宝当 CEO，看着这家公司的销售额从十亿级做到五十亿。

他做的每一样东西都在变聪明，但没有一样东西真的知道，家里那只猫今天喝了几口水。2019 年他出来创业，第一款产品是一只猫碗。

这条绿柱是它今天喝的水

碗卖得不便宜。亚马逊上白牌的 WiFi 喂食器四五十美元，他的第一代 69.99 美元，带摄像头的旗舰 149.99 美元，比白牌贵三倍。

贵三倍还有人买。36氪 10 月 20 日的报道给出的口径是，这家公司年营收超过 10 亿元，红杉、深创投都在股东名单里。公司没有公开财报，这个数我按媒体口径写。

同一个猫碗，他敢卖三倍价

白牌的逻辑很简单：能出粮、能连网、能定时，四五十美元，坏了再买一个。这套做法在中国供应链手里跑了很多年，也把价格压到了底。便宜是有原因的——没有摄像头，没有称重，不存数据，它只负责把粮倒出来。

2019 年他出来做这件事的时候，带着几个喜欢猫的年轻人。第一款产品打磨了两年，2021 年才上线，叫 Granary。基础版首发 69.99 美元，带摄像头的旗舰 149.99 美元。同行看这个价，第一反应是卖不动。

他的赌注押在另一件事上：机器会被抄，机器攒下来的数据不会。喂食器加了摄像头，能拍下猫吃饭，也能认出今天吃得比上周少；加了真空锁鲜，猫粮开袋不再发潮；加了 RFID 项圈识别，多猫家庭一只猫一个碗，处方粮不会被别的猫偷吃。

上面出粮，中间一个摄像头

北美一半以上的养猫家庭不止一只猫。多猫家庭最麻烦的不是喂两遍，是那只吃处方粮的猫——另外两只总去它碗边蹭两口，主人白天上班，根本看不住。所以这个数字决定的不是把碗做大，是把碗分开。

一只猫一个碗，处方粮不混

它能分清是猫喝的，还是你加的水

2023 年，他们做了第一台会算水量的饮水机。以前的饮水机只看得见水箱里还剩多少水。水少了，可能是猫喝了，可能是你添了，也可能是猫把机器撞翻洒了。这三种情况在机器眼里一模一样，所以它给出的数字没法信。

他们加了一路称重和一套识别算法，把这三件事分开：猫喝掉多少、人加进去多少、被撞洒多少。App 里最后出来的是「这只猫今天喝了 80 毫升」。

这台机器上市前，公司内部吵得很厉害。市面上同类产品二三十美元，它定价六七十；核心零件要重新开模，成本压不下来。大家的判断是销量会很难看。结果上线当天卖了一千多台。用户不是为一个更漂亮的水盆付钱，是为一个数付钱。

盆里那件事，它得认出是哪只猫

喂食器和饮水机之后，他们做了猫砂盆，官网卖 599.99 美元。自动铲屎是养猫人的共同痛点，也是最容易做成大单品的地方。但伍昱把资源压在了另一头：让系统认出是哪只猫进去的。

这活得两路信号配合。摄像头认猫，重量传感器做交叉验证——布偶和橘猫体型差得远，体重一挡就能排掉一半误判。两边对上，才敢往 App 里写「这是老二，今天第三次」。

三只猫，各挂各的名字和次数

记下来的是频次、时间、大便还是小便。他们下一步要做的，是血便、虫便这种更细的提醒——那意味着机器得看懂排泄物的样子。这些数字不是给主人看着好玩的，是留给下一步判断用的。

这一步跨过去，猫砂盆就不再是个铲屎的箱子。猫的泌尿和肠胃出问题，最先变的往往就是这些数字。猫又不会说话，它难受了只会少吃两口、少喝两口、多趴一会儿。而猫的祖先来自干旱地区，天生口渴感弱，等主人看出不对劲，往往已经是尿血、憋尿、送医院。

这活儿大模型干不了

很多人以为，装个摄像头、接一个大模型，这些事就成了。真做起来不是这样。

通用大模型看见一张图，能告诉你这是猫。它说不出这是你家哪只猫、今天第几次进这个盆、这一泡便是不是带血。要回答这些，得靠一个专门的小模型，加上一路称重、一路项圈识别的传感器数据，再把每周、每月新拍的样本喂回去。

难的地方在采集。家里不是实验室：光线一天变几遍，家具和人来回挡，猫一直在动，一帧一个姿势。宠物也不是人脸——毛发、颜色、品种、胖瘦、剪没剪毛，全在变。猫还不配合，你没法让它坐下给你拍五百张。

标注的样本少，模型就容易「能认出来，但不稳」。他们现在的办法是每周、每月更新一次模型，用新数据把误判一点点磨掉。这是慢功夫，没有一次到位的版本。

所以系统不敢只给一句结论。它算出来的健康分，得经得起体重、饮水、进食三路数据交叉对上；对不上的，只能提示，不能当判断。这套规矩定下来，很多看起来很酷的功能就上不了线。

客厅里谁是谁，它得先认出来

客厅里同时有狗有猫的家庭更难。狗白天在沙发上睡一天，猫半夜才活跃，同一套行为模型放在两种动物身上根本不通。摄像头得先分清谁是猫，再分清是哪只猫，然后才是这只猫今天吃了多少。

它现在只能说不对劲，说不出为什么

这套东西到今天只做到一半。公司自己讲得更实在：现在能做到的是数据采集加异常提醒——喝水量、进食量、排泄状态，都能记下来、能报警。但做不到精准归因：少了 40 毫升水意味着多大风险、这个行为异常对应哪种病，它说不清，也给不出该不该去医院、什么时候去的建议。

用起来还有个绕不开的麻烦：多猫家庭要分清谁是谁，每只猫脖子上得挂一个识别项圈。有猫死活不戴，摘下来扔沙发底下，机器就认不出了。

它也不便宜。猫砂盆 599.99 美元，带摄像头的喂食器 139.99 美元，饮水机 79.99 美元，全配齐是一笔不小的钱；滤芯、干燥剂、垃圾袋是耗材，云存储和 AI 服务还要另外买。只想省事的人，四十美元的白牌碗也能用。但这三件事都不影响它最值钱的那部分：它每天在替你数数。

钱是这么来的

这门生意的钱分三层，一层比一层长。第一层是入口，第二层第三层才是这家公司值钱的地方。

一台 79.99 美元的饮水机，滤芯一年换几次；一台 599.99 美元的猫砂盆，垃圾袋一周一换。硬件只卖一次，耗材卖很多次。这条路还有一个好处：不用再买一次流量，机器在谁家，按月寄的单就在谁家。

这也解释了它为什么敢把价格定在白牌三倍：它卖的不是一个桶，是一套要一直用下去的东西。

湿粮定时出，一次一份

红杉和深创投投的是这套结构，不是一个猫碗。10 亿元营收里，机器占多少、耗材和服务占多少，公司没公布，但方向已经写在官网的货架上——首页卖得最靠前的，是滤芯和垃圾袋的订阅。

回到开头那个出差的人。

现在他能做的事多了一点：在酒店打开 App，看见猫今天喝了 80 毫升，比平时少 40；看见它今天进了三次盆，其中一次待了 90 秒。他没法立刻回家，但可以给邻居发一条消息：麻烦帮我添点水。

这话是伍昱说的。2026 年 10 月，硬氪的记者坐在他对面。

伍昱还说过一句很朴素的话：宠物这个行业，用户心里没有公认的第一，谁是世界第一不知道，谁是中国第一也还没定。这句话听着像谦虚，其实是这家公司所有定价和产品选择的起点。

一只猫一天喝多少水，以前没人算得清。现在有人把它做成了生意，一年十个亿。这笔钱不是从猫身上赚的，是从「我在公司上班，不知道它在家里怎么样」这句话里赚的。

他关掉 App，把手机放到床头。家里那只猫，这会儿大概正趴在饮水机旁边。