每月的供应链运营会议，每个部门汇报各自的交付，库存，成本的情况。交货说是 OTD反弹，存货说是周转速度下降，成本说是降本完毕，老总计算之后，却发现口径不对，一个供应链有三个数字。其实，许多企业制定供应链绩效指标，最坑爹的地方就是没有统一的标准，各自核算，看上去都能达标，实际上都是有水分的。
供应链评价指标体系的基本思路是：统一三条线、统一口径、统一数据、统一管理。指标体系不应是各个环节各自为政，而应统一计算规则，统一数据来源，统一刷新频度，使配送、库存和成本三者联动，真正体现整个供应链的运行状况。
目前的交货 OTD为94.2%，与指标相差0.8个百分点，其中齐套率是主要的缺陷，占到了64.2%的交货缺口，生产调度和后勤对交货的影响较小。库存金额2480多万，结构型占318多万，占12.8%，其中14种物料占资金占用的72%，不是一般意义上的存货过多。
采购成本降至本年度3.6%，但是后勤、加急等反噬成本吞噬了0.8%，超过20%。最大的20个供应商占82%的采购份额，这一头名的差距已经足够拖垮整个业绩。现阶段，保证交货是第一要务，压缩存货是第二要务，成本优化是第三要务，不能三头兼顾。
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-康师傅智慧供应链管理：一体化体系与优化策略
没有价值的供应链指标，实质上就是口径不够统一，各讲各的，不能支持真正的决策。
供应链物流管理文档
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