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5天集训 ，不是一次培训，而是一次 实战赋能 。从理念输入到落地计划，帮管理者完成从认知到行动的转变。
—— 唐道述精益领导力训练营
活动速览
5 天
系统集训
5 轮
沙盘模拟
5 大
课程模块
90 天
行动计划
CHAPTER 01
活动概述
活动名称：唐道述精益领导力训练营
活动时间：2026 年10月20日—24日（为期5天）
活动地点：劲牌大冶工厂
本次2026年唐道述精益领导力训练营于劲牌大冶工厂顺利举办，吸引了来自全国各地、覆盖多个不同行业的企业学员参与。参训学员带着企业实际管理痛点齐聚现场，通过集中授课、沙盘模拟、工具实操、小组研讨、户外拓展等多种形式，完成为期五天的精益领导力系统化学习，搭建起跨行业企业交流学习平台。
CHAPTER 02
活动目标
本次训练营围绕精益领导力能力建设打造完整学习闭环，坚持理论结合实战，重在成果落地，旨在帮助参训管理者达成以下目标：
建立系统的精益思维，理解精益思想内核，掌握企业战略部署逻辑；
熟练掌握标准作业、根因分析、四阶段教导法等精益实操工具，提升现场管理与员工教导能力；
掌握目视化管理、层级会议等方法，搭建企业可持续运行的日常管理体系；
将培训所学转化为企业实际行动，输出可落地可追踪的90天行动计划，真正实现学有所用。
CHAPTER 03
课程内容与实施
训练营课程循序渐进，按照团队创建 → 精益制造体验 → 员工教导和改善 → 日常管理体系搭建 → 学习成果汇报落地五大主题分五天开展，理论授课、沙盘模拟、团队研讨、晚间实践作业相结合。
五天课程，一张时间轴看懂
第一天 · 训练营团队创建
开营启动，明确纪律规范，完成团队组建，树立安全意识，导入精益思想与战略部署。环节含浪费识别活动、第一轮沙盘工厂模拟、精益领导范式解读与晚间实践研讨。
第二天 · 精益制造的体验
学习标准作业7步法、节拍山积图，建立精益制造现场认知。环节含A3结构化根因分析、第二轮沙盘工厂模拟、精益领导范式解读与晚间实践研讨。
第三天 · 员工教导和改善
学习四阶段教导法、工作分解表，理解精益领导范式，提升管理者育人能力。环节含第三轮沙盘工厂模拟与团队拓展活动。
第四天 · 日常管理的体系
学习目视化与沟通管理、层级会议、管理者标准作业，建立企业持续改善机制。环节含第四轮沙盘工厂模拟、3类改善学习与90天行动计划初稿梳理。
第五天 · 训练营汇报
整体课程复习巩固，检验学习成效，输出落地计划，完成成果汇报结营。环节含理论考试、90天行动计划、小组成果汇报与结营。
唐道述精益领导力训练营四大特色
沙盘模拟贯穿全周期
设置多轮模拟演练，模拟真实业务场景，让学员沉浸式体验精益改善全过程，做到在实战中理解精益。
精益领导范式分层拆解
把抽象的领导力理念转化为管理者可参照执行的管理行为，让精益真正落到日常。
工具导向，实战为王
覆盖标准作业、A3 问题解决、四阶段教导法、目视化管理、层级会议等大量企业高频实用工具。
完整学习闭环
课堂教学 + 沙盘实战 + 晚间小组讨论 + 理论考核 + 90 天行动计划输出，避免培训与实际工作脱节。
CHAPTER 04
活动成效与收获
跨行业经验互通：来自不同行业企业的学员共同学习，分组协作研讨，分享各自企业管理实践，互相借鉴经验，碰撞管理新思路。
精益能力系统性提升：参训管理者完成精益思想、现场工具、人才教导、日常管理体系的完整学习，理清精益转型实施路径，夯实精益管理能力。
实战加深认知：多轮沙盘模拟实操，学员跳出纯理论听课，直面改善过程中的各类问题，加深对精益工具适用场景的理解。
明确企业落地抓手：通过理论考试复盘学习内容，各组完成 90 天行动计划编制，为学员回到本企业推进精益变革提供清晰可执行方案。
CHAPTER ∞
总结与展望
为期五天的2026年唐道述精益领导力训练营在劲牌大冶工厂圆满结束。本次训练营不只是一次知识的集中培训，更是面向企业管理者的实战赋能。从理念输入、工具学习、沙盘演练到输出落地行动计划，整套课程闭环，帮助学员完成从认知到行动的转变。
「培训的结束，只是企业精益改善的起点。」
后续唐道述将持续深耕精益领导力培训与企业精益转型咨询服务，输出更多高质量的训练营课程，助力更多企业培养精益管理骨干，搭建可持续改善组织，实现组织能力提升与经营效益增长。期待未来与更多致力于精益变革的企业同行。
唐道述（Dantotsu），寓意 断然领先 。作为精益咨询行业的领跑者，唐道述深耕制造企业转型升级领域，已为近百家企业提供专业、卓越的精益战略咨询服务，以硬核实力持续领跑行业，赋能制造业高质量发展。如您和您的企业有相关咨询和精益领导力训练营定制化需求，欢迎联系小唐老师：13585688957（微信同号）。