供应链管理的核心定位
我拆解完宁德时代的供应商管理体系，最深的感受是极限制造下的供应链从来不是压价压榨，是把供应商从供货商拉成共创者，用全链路协同扛住PPB级精度与T级产能要求。我始终认为，顶级供应链的壁垒从来不是靠低价，是靠共生能力。很多企业管供应商只谈交付砍价格，看似强势实则质量不稳、断供风险高，一遇波动就掉链子。真正能支撑极限制造的供应链，是准入看潜力、质量往前移、成本一起降、风险共担当。
三个核心抓手拆解
落地机制与长期布局
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