最近，我在推进 AI 蒲公英，也在想我的 AI 植物园。
转型有术发布企业AI场景操作系统1.0—蒲公英计划
把蒲公英、植物园这两个名字放在一起，我才发现，自己给事业选择的意象，开始有了一点变化。
过去，我写 H 型人才、HyperMan，写 HBrain，想得最多的是：
一个人/一个组织的经验，怎样通过 AI 变成更大的生产力？
转型有术，怎样让案例流动起来，让好干法被更多人调用？
但我还有一个问题一直希望能够想透。
如果 AI 能让我研究更多案例、写更多文章、做更多课程、服务更多企业，然后呢？
腾出来的时间，我准备拿去做什么？
还是说，我会用AI把它们重新填满，
给自己安排一个产能更高、也更难停下来的日程？
这件事，值得响哥认真想一想。
今年在安筱鹏老师的智能化生存 活动中，旭琴问了我一个问题：
AI 对我有哪些改变？
我说，我不希望给自己造了一整套 AI 系统，最后只是造出一个更忙的自己。我希望，在物理世界里，有更多的我的存在。
我想抽出更多时间，在物理世界多感受。
花 360 元订阅《新民晚报》，就是我今年做的最有价值的投资。
我特别喜欢看里面夜光杯的栏目。那些历史中的人和事，那些生活小事、美食，带着普通人的烟火气，常常让我不自觉地回到过去的某个时候。
这样的事，我也经历过。这样的生活，我也畅想过。
我今年我还抽出很多时间去看电影，解锁更多做饭的技巧。越来越喜欢看菜谱，看美食然后实践出来。还有如果有一天，你不能用煤气灶，用微波炉、空气炸锅、电磁炉，你能否做一顿好饭。
我想在生活有更多的生命力，我去年看过一本书《道教徒的诗人李白及其痛苦》，一本写于1940的只有6万字的书， 一本写李白最好的书，里面说为什么大家喜欢李白，因为李白浓而烈，因为李白诗中常有忽然，妙手天成，因为这些都是生命的流露，因为酒酣心自开，因为李白的诗有张力，因君此中去，不觉泪如泉。生命力是李白独特的。
生命力不仅在生活里，工作也需要生命力。
过去，我很自然地把顺序排成这样：先提高生产力，做好业务，赚到钱，再给自己换来更好的生活，养出生命力。但实际上这条路是很难养出生命力的。
阿里还有一句话，快乐工作，认真生活。 生命力其实是一种状态，工作和生活是很难分不开的，尤其是创业的活，不要刻意要随意，但是那个精神气，那个生命力很重要。
创业的过程本身，能不能让我更有精神，
而不是总要等忙完以后，才能恢复一点力气？
我是一个更喜欢学习，更喜欢研究的人，我说我做不了好的销售。每个人都有自己的生命底色。那个喜欢做，愿意做的事，才会有生命力。
我创业为什么做案例研究，这个就是生命底色，每个人都有来时路，
在用友研究院的2年，然后负责行业，然后13年前我在用友就做了《创美-可复制的干法》这样的标杆主题体验会。
每个企业都有自己的创业原点。
找到那个原点，也就找到了持续做下去的生命力。
创业快四年，我一直扎在制造业数字化和 AI 转型的案例领域。
从案例研究、请专家分享，到课程和工作坊，反复做的一件事，
就是把企业的好干法找出来、拆清楚、讲明白，再推动更多的复制。
去年讲了 300 场，一直在讲《可复制的 AI 干法》。
为什么愿意一直做？
因为一家企业已经解决的问题，另一家企业可能还在从头摸索。
一家工厂走过的弯路，另一家工厂正在走。
如果能够通过案例，让企业少绕一点路，
我就觉得，这件事值得接着干。
每一个创业者，包括现在大家聊的 OPC，
都需要先找清楚那个原点：
找到与自己密切相关、承载着自己独特优势的原点。
有了原点，创新才会不断生长。
当然，迷茫还是会有。但更底层的那个原点，
总能在关键时候，帮助我们做出正确的决策。
这种生命力、原点思考，也会滋养我们的生产力。
做案例这件事，因为有了 AI，最近半年长出了新的做法。
我开始用一个能够持续进化的系统，来做 AI 蒲公英。
昨天去深圳的路上，我在朋友圈分享：
AI 蒲公英开始变成一个逐渐稳定、又能持续进化的产品。
一个有120多万文件的大型架构的新的数据产品和服务。
会员每一次提出的建议，我都在往 AI 蒲公英里沉淀。
响哥精选案例、会员们的精选案例、是把AI放到系统中。
每日带图案例摘要的自动生成，让大家可以在很少的时间，了解发生了什么。
海林之前提过，能不能基于岗位来展示案例。
前天，我把生产岗位的案例展示做好了，效果还不错，加入了进化的元素，这样的功能是底层生命力的体验。
本周，我们也开始对外开放 AI 蒲公英会员。
很多人说，会员支付只能对着屏幕扫码，不方便。
新华三的刘总说AI时代要零阻力，
我们就立即申请服务号认证。周五 18:00 左右，腾讯审核通过，
一个小时内，我们就支持了微信内支付。
这些来自社群的优化建议，都在加速 AI 蒲公英的进化。
做到这里，我其实想说一件事，
AI时代，产品本身也需要有生命力。
回头看，AI 来了之后，
我们作为个体也好，作为组织也好。
生命力我认为有三层：
1、生活中的生命力，
2、创业本身创业原点，生命力，
3、产品持续进化的生命力。
有了生命力，生产力才有本。
我们再看事情时，看到的样子也不一样了。
从年初开始，我一直讲，
要让 AI 理解你，理解你的工作方式。
我们也要更开放，给 AI 更多信任。
怎样让 AI 把看到的文章变成结构化的项目事实库？
怎样沉淀更清楚的判断标准？
怎样推进更自主、更智能的 Agent，
让 AI 参与研究、交付和创造？
这背后，首先得有一个充满生命力的自己。
你怎样判断一个案例可信，
怎样判断一个场景值得做，
什么样的交付才算合格。
这些事情，需要我们自己先想清楚。
我们想清楚了，
有了生命力，AI 才更有可能替我们接住生产力。
有一天，我在阿里的一个小群里说，
AI 青梅、AI 蒲公英、AI 植物园，
这些名字和想法，都是在做的过程中生长出来的。
AI植物园启发源于阿里动物园，
其实先做的是 AI 青梅，AI风信子、AI青藤计划、AI百草园
（这几个目前只服务于我自己---4期线下实战营，可以分享给大家看）
但最先放出来的，是 AI 蒲公英：
把企业里的 AI 场景种子找出来、种下去、长出来、传出去。
先放出蒲公英，是一个选择。因为案例是转型有术的根。
AI 蒲公英做好了，才能有我的植物园，
我才能做一个真正的园丁，做好园丁。
AI 来了之后，我们要做一个园丁的前提。
1、你得知道，什么值得种。
2、也得想清楚，自己愿意长期养什么。
因为照料它，需要你年复一年地投入心力。
心力比能力，更能支撑你把一件事长久地做好。
这是 AI 时代一个人，一个组织 真正的竞争力。
每个人都需要想清楚，自己的生产力和生命力是什么关系。
你对真实问题的兴趣，会推动你研究，推动你做事业。
如果只关注 AI 带来的生产力，自己也会耗尽能量。
最近做四周年复盘，我有很多灵感和启发。
欢迎大家继续关注#转型有术，预约11月1日我的创业复盘分享。
4周年的时候，我还会讲讲这些年我看到的系统和更多层次的结构。
一份生意、一种生活，需要水和阳光。
但更需要是能长期照料它们的园丁。
上周日我在虎丘玩，
看到望山楼的一副对联，很好，送给大家：
楼外青山半夕阳
庭前绿竹有生意
不能因为要做另一份“生意”，忽略了眼前真正的“生意”。
也不能把园子越种越大，把园丁种没了。
生产力越强，我越想做一个充满生命力的园丁。
响哥写于2026年10月25日
也欢迎大家加入AI蒲公英，我们一起进化他：
关于AI蒲公英介绍：
https://my.feishu.cn/wiki/M9Tyw5Kd8iIAmhknhN2cXC9hnVe
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