文｜中童观察记者 原野
年底将至，母婴行业迎来年度忙碌高峰。在铺货、活动、社群等日常琐事之外，身处存量博弈赛道的从业者更需思考：何为守住利润底盘、支撑生意穿越周期的核心抓手？答案在于找到“对的人”。
作为婴童产业规格最高的年度盛会，CBIS（中国婴童产业大会）十二年来始终坚持“决策者对话”的核心定位。本届大会将继续汇聚全产业链关键掌舵人，搭建上下游同频研判、深度交流的高价值场域。
品牌与供应链决策层：锚定品类长期主义
上游品牌创始人、操盘手及供应链龙头决策者是产业供给侧的定义者。在监管收紧、产品同质化及消费理性化的当下，短期爆品逻辑已难以为继。掌握配方研发、产能布局、价盘体系及品牌战略的顶层决策者，决定了产品的迭代方向与资源投入力度。
他们莅临CBIS，旨在跳出单向推介逻辑，与渠道决策者交换终端用户洞察，对齐品类培育节奏。通过合力将产品硬实力转化为终端服务价值，共同构建能沉淀家庭信任、构筑长期竞争壁垒的品类生态。
历届CBIS现场见证了众多产业长期合作的起点。品牌掌舵人与渠道主理人在此面对面交流，将供给侧的产品思考、研发投入与终端侧的用户变化、盈利压力置于同一语境下对话，从而达成共识。
全域渠道决策掌舵人：产业价值交付的最终端口
下游渠道端是连接消费者的最后一环，也是市场真实需求的感知者。全国头部连锁创始人、区域代理商、精品母婴店主理人、线上达人团队负责人及月子中心操盘者，构成了CBIS另一端的核心决策矩阵。
存量时代，渠道已非简单的流通窗口。面对客流结构变化与利润承压，门店生存关键在于选品判断力、用户经营能力及风险把控能力。年度品类调整、赛道深耕方向及品牌绑定策略，均由渠道决策者定夺。
他们携终端反馈与经营痛点莅临CBIS，直面上游决策者，共同探讨利润模型、区域保护及动销赋能方案，筛选理念契合的长期伙伴。此举旨在让终端服务能力匹配上游产品能力，在内卷市场中守住差异化服务壁垒与稳定盈利底盘。
原点奖颁奖晚宴：产业决策者的私享社群场
原点之夜晚宴褪去论坛的正式感，成为产业掌舵人近距离交心的专属场域。台上表彰坚守初心、坚持价值经营的年度标杆；台下围席而坐的，皆是手握战略决策权的上游品牌、供应链负责人与全域渠道掌舵者。
晚宴交流松弛而真诚，参与者放下身份束缚，跳出议程框架，深入探讨行业隐忧、来年布局及合作顾虑。许多在会场未能深聊的共识与共建构想，在此私密、对等的交流中得以落地。
高效的顶层信任往往诞生于精准的同频相聚。这里汇聚的是真正能定战略、拍资源、敲定长期伙伴关系的决策者。这不仅是荣誉加冕时刻，更是深度链接、沉淀长期信任的高端产业私域社群时刻。
奔波忙碌的意义，不在于完成多少事务，而在于找到能够并肩穿越周期的同行者。当越来越多产业决策者在此对齐共识、共建规则，价值经营便不再是单个企业的孤勇，而成为整个产业向上生长的力量。
期待2026年12月13-14日，我们在北京·中国大饭店，与全产业决策者如期相逢，共赴一场价值经营之约。
