贾乃亮双11首日狂卖5.7亿，刷新纪录
一年一度的双11又开始了，大批主播轮番上阵抢流量，竞争相当激烈。
但随着直播电商的流量红利慢慢消散，行业内多数头部主播难逃流量见顶的困境，真正能站稳头部的人，变得越来越少。
这种情况下，贾乃亮却在一众明星主播里跑出了最稳的成绩。
日前，贾乃亮从早播到晚的话题引发关注。有媒体透露，今年双11大促首日他连续直播了13个小时，最终直播销售额突破5.7亿元，创下近三年单日带货最高纪录。
另据不完全统计，除双人组合外，贾乃亮也刷新了抖音公开可查的单场直播带货总额最高纪录。
图源：抖音
不少网友表示，比拍戏挣钱多了；也太拼了，从早播到晚，他都不休息的吗……
贾乃亮能拿下这么高的销售额，很多人以为他是靠拉长直播时长，但其实还有更深层的原因。
2021年8月，贾乃亮正式入局抖音直播。到 2023 年双 11，据遥望科技披露，他在整个大促期间总 GMV 突破 13.6 亿元，其中单场带货超 5 亿元。仅用两年多时间，他就交出了行业瞩目的成绩。
到2024年618大促，他依旧保持高频开播节奏。数据显示，近一个月的大促周期里，贾乃亮隔一两天就开播一场，5月21日单场直播GMV 超过4.25亿元。
图源：新抖
背后推手：遥望科技的运营支撑
虽然明星自带的知名度能快速带来初始流量，但这很难撑起长期的销量。
贾乃亮能长期稳住高GMV，离不开他背后的MCN机构——遥望科技。
公开信息显示，遥望科技的前身是女鞋企业星期六。该公司收购遥望网络后，逐步把业务重心转向移动互联网营销，2022年更名为遥望科技。
后来，签约明星主播、孵化自有达人、深度对接品牌资源，成了它转型的核心方向。
图源：遥望科技官网
对贾乃亮而言，遥望科技既能帮他对接品牌合作、敲定专场资源，也能承接全链路的直播运营。
一场直播要选哪些品、哪个节点上架、售后订单怎么流转，都需要专业团队配合落地，而遥望科技正是那个给贾乃亮提供了专业运营支持的“大树”。
最近几年，遥望科技也在不断拓展业务边界。公开信息显示，公司已布局品牌店播和 IP 商业化业务，在洛杉矶等地搭建海外选品基地，还和达人合作共创品牌。公司希望通过这些布局，把明星与达人的影响力转化成更多元的收入。
这些新业务既要投入人力，又要砸入资金，并不好做。
但遥望科技毫不含糊。财报显示，2025年遥望科技营业收入约33.03亿元，同比下降30.66%，归母净亏损约6.49亿元。其中，以直播带货等业务为主的社交电商收入约19.68亿元，同比下降23.81%。
2026年上半年，公司营收约13.4亿元，归母净利润约1.53亿元，实现账面扭亏。但扣非净利润仍亏损约1.92亿元。公司披露，当期出售鞋履业务带来约 3.38 亿元的非经常性损益。
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对遥望科技来说，公司发展正处于战略转型与新业务拓展的关键周期。而贾乃亮作为旗下核心明星IP，是遥望科技的核心业绩支柱与商业化标杆，二者彼此成就、共同发展，一时半会谁也离不开谁。
明星带货路径分化：信任与模式的博弈
说回明星带货。
李响观察发现，不同明星切入直播带货的方式，走的是完全不同的路子。
梅婷：跨界试水的挑战
比如前不久梅婷试水个人直播，行业内外对演员跨界带货的评价褒贬不一。目前她还缺少完整的经营数据，单凭首播的话题热度，很难判断后续的带货表现能走多远。
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演员转型做主播，本质上是要重新建立一种消费信任。观众喜欢她塑造的影视角色，和愿意相信她推荐的商品，完全是两码事。
更何况，梅婷以往低调拍戏的演员形象已经深入人心，如今跨界直播带货让不少人感到次元壁都破了，这也是她需要跨过的一个坎。
吴彦祖：人设与专业的结合
吴彦祖的带货路径，与自身经历结合得更紧密一些。
2025年5月21日，他通过直播售卖英语课程。长期在美国生活的经历、地道的英语口语能力，都和课程内容高度契合。
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对吴彦祖来说，个人经历为商品提供了天然的说服力，但消费者付款之后，课程内容和服务能不能达到预期，依然要接受真实体验的检验。
吴彦祖团队也曾公开表态，他们希望围绕吴彦祖的生活和兴趣做业务，并不追求每项业务都迅速成为爆款。
这种慢节奏、重人设的打法，和高频多品类的直播模式有所不同，更考验IP的长期运营能力与用户信任的厚度。
陈冠希：品牌价值的延伸
另一边，陈冠希直播带货，又多了一份品牌积累。
据了解，今年9月12日，陈冠希现身CLOT官方直播间，售卖旗下支线 CLOTTEE 的服饰产品。品牌官方资料显示，CLOTTEE是CLOT旗下的年轻化延伸品牌。
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他以品牌主理人的身份讲解产品，消费者可能因为陈冠希的名气点进直播间，但最终下单，往往是认可品牌的设计和调性。
图源：抖音
陈冠希直播带货看起来只是为了给原本的服装生意，多开了一个线上销售渠道。但他卖的不只是“陈冠希”三个字，更是CLOT多年积累的品牌价值。
对比来看，贾乃亮的演员身份早已被职业主播的标签大幅覆盖，大众对他的印象更多是主播，和梅婷正在跨界试水带货的职业演员不同，也和吴彦祖、陈冠希主打这种“人设+自有产品”绑定的带货模式不太一样。
深耕供应链与信任建设
而且，贾乃亮长期高频开播的节奏，也让他积累了丰富且扎实的直播现场经验。
今年双11首日，他更是从早直播到晚，这个强度在头部主播阵营中实属少见。
当然，比起直播经验和强度，直播选品是贾乃亮更为看重的竞争力。
相关信息显示，2025年贾乃亮持续开展品牌专场，也通过对话品牌等内容，提前介绍产品和企业。这种准备，把消费者了解商品的时间放到了正式开卖之前。
和品牌的长期深度合作，也有实实在在的价值。
品牌熟悉主播的讲解风格，主播了解品牌的品控和供货能力，双方更容易落地深度专场。但合作再久，每一场的价格机制和售后服务，依然要接受消费者的货比三家。
贾乃亮就曾经历过这样的信任考验。
2023年双11期间，他直播间的部分商品就曾被质疑线上线下价格不一致，他随后公开回应，表示对自己直播间的优惠机制有信心。
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站在贾乃亮的角度看，直播销售规模越大，会出现质疑是再正常不过的事情，今后他也希望把更多优惠带给大家，真正做到对消费者负责。
与此同时，遥望也在持续调整投入策略。今年上半年，公司进一步把资源向高毛利账号和核心IP倾斜，社交电商业务毛利率从上年同期的 8.30% 提升至 9.54%。
这样做也是为了优化整体盈利结构，强化核心IP的长期商业价值。
众所周知，消费者的信任从来都不是一劳永逸的。收到的商品要和介绍一致，承诺的优惠要如实兑现，出了问题要能找到人解决。这些细碎的购物体验，都可能影响下一次下单。
不管是贾乃亮，还是遥望科技，都深知消费者信任是直播带货必不可少的一环。而这份信任的建立并非一蹴而就，需要落实到每一个经营细节当中。
眼下，直播带货门槛正在不断抬高。明星进场，名气能带来关注，也能带来审判。
要在这个赛道长期走下去，终究要靠扎实的电商运营能力。选品是否靠谱，价格和赠品是否讲得明白，订单和售后是否接得住，这些都很重要。
对贾乃亮来说，5.7亿元或许是一个突破性的成绩，但也带来了一道经营考题。
卖得越多，压力越大，越经不起含糊。他和遥望科技未来更该在提升产品质量上继续下功夫，把每一次承诺落到商品和服务上。
只有这样，直播带货这条路才能越走越宽。