小鹏汽车一位00后产品经理因在发布会上使用“老登”一词引发争议，随后录制视频公开道歉。
事件发生于10月15日的小鹏MONA L05预售发布会。由于何小鹏身处巴黎，发布会由年轻产品团队主导。其中，00后产品经理恩塔（Etta）多次使用“老登”调侃传统汽车审美中的木纹、镀铬等元素，并提出“拒绝登味审美”的口号，意在表达年轻人对产品设计的主导权。
该言论迅速在网络引发两极评价：部分网友认为其符合年轻化定位；另一部分则认为在公开场合使用带有贬义色彩的词汇不妥。10月22日，Etta发布道歉视频，解释该词仅为团队内部玩笑，无意冒犯，但承认表达方式欠妥。
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图片来自微博用户@ArthurShen_Origin
此次风波让这位新晋产品经理在新车上市前经历了一次危机公关实战，也引发了行业对网络热词边界及职场代际沟通的思考。
01“老登”流行背后的代际冲突与语境差异
“老登”一词近期在互联网上广泛流行，衍生出“中登”“小登”“登味审美”等词汇体系。起初，该词用于调侃爱说教的年长者，后逐渐演变为对某种固化思维方式的吐槽，年龄并非唯一判定标准。
图片基于网络公开信息制作，仅自我调侃娱乐，并无他意
在职场语境中，“登味”常表现为凭借资历否定创新、固守陈旧经验等行为。例如，领导以“十年前做过”为由驳回新方案，或无视用户需求强行增加冗余功能。这类场景在许多科技企业中并不罕见。
然而，熟人间的调侃与品牌公开发布会的语境截然不同。汽车作为全年龄段消费品，用户群体跨度大。将特定审美简单定义为“老登”，虽意在凸显年轻化定位，却显得过于粗暴，易引发其他年龄段消费者的不适。
值得注意的是，针对Etta的个人攻击并无必要。玩梗过头属于表达失误，上升至外貌或年龄攻击则偏离了理性讨论的轨道。
02从王兴“去登味”看企业管理惯性
今年3月，美团CEO王兴在内部管理中主动提出减少“登味”，并倡议员工直呼其名而非“兴哥”。这一举动旨在打破职级和资历带来的无形约束，鼓励更平等的沟通氛围。
在AI技术快速迭代的当下，经验主义面临挑战。年轻员工对新工具的探索往往更为积极，若管理者仍依赖资历权威，易与市场脱节。王兴的倡导反映了对管理惯性的警惕。
颇具戏剧性的是，美团老板主动呼吁“去登味”，而小鹏年轻产品经理却因喊“老登”道歉。这说明同一词汇在不同身份、不同场合下产生的效果迥异。同时，这也提醒职场人：今天的年轻人未来也可能成为被吐槽“登味重”的管理者，保持开放心态至关重要。
03科技大厂兴起“产品经理登台”风潮
小鹏此次让年轻产品经理站上前台，顺应了科技行业的一大趋势：产品经理日益成为发布会的主角。手机行业尤为显著，涌现出多位明星产品经理。
iQOO前产品经理宋紫薇是典型代表。2019年起，她凭借鲜明的个人风格和出色的表达能力在数码圈走红。离职创业后，其AI硬件项目获得红杉中国等机构投资，展现了产品经理从执行者向创业者转型的路径。
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图片来自宋紫薇百科
OPPO前产品经理Monica（莫妮卡）同样极具辨识度。她在2024年OPPO K12发布会上通过高跟鞋踩踏等暴力测试展示手机耐用性，效果远超参数罗列。2025年9月，她结束五年OPPO生涯正式离职。
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图片来自莫妮卡百科和网络公开资料
小米、华为等厂商亦有类似案例。小米胡馨心、华为王婷婷等均曾通过发布会展示产品细节，提升了公众对产品经理角色的认知。
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图片来自胡馨心百科
产品经理登台不仅有助于传递研发故事和产品逻辑，也改变了外界对该职业“只会画原型”的刻板印象。对于具备表达能力的产品经理而言，这是展示专业影响力的契机，但也意味着更高的舆论风险。
04授权背后：产品经理的话语权与责任
相比用语争议，更值得关注的是何小鹏对年轻团队的授权。数据显示，小鹏MONA团队中95后占比54%，00后占比39%。这种年轻化结构旨在摆脱传统设计束缚，贴合新生代审美。
然而，产品落地涉及多方博弈。若年轻产品经理能依据调研结果推动决策，甚至否决管理层偏好，才真正体现公司对一线专业的尊重。反之，若仅让年轻人台前宣讲，后台决策仍由高管把控，则流于形式。
目前不少企业虽强调重视产品经理，但未赋予相应决策权，导致角色尴尬。理想状态应是权责对等：既让负责产品的人走到台前，也给予其内部话语权。
此次风波也是年轻团队成长的机会。在公共舞台上，幽默与玩梗需把握分寸，兼顾不同用户群体的感受。企业不应因此压制团队的表达欲，否则发布会将重回枯燥的念稿模式。
归根结底，产品经理频繁登台是行业进步的表现。对于管理者而言，倾听年轻人的真实吐槽，避免陷入“嘴上尊重、实际指令修改”的伪包容，才是去除“登味”的关键。