生意的哲学｜最了解你的其实不是你的朋友，而是你的敌人

容易，容易，能容则易。

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员工需要瞄准眼前的现实，而老板需要瞄准企业的未来。

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最理想的状态是，既做朋友又做同事。但很多时候是，有些人只能做同事，不能做朋友；而有些人只能做朋友，不能做同事。

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人才与庸才的区别是：人才有思路，找出路；庸才没思路，找退路。

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市场好像击鼓转花，前者的利润，肯定要有最后的人买单。

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审视一个领导是不是好领导，不必看他本人，可以看他身边的人以及他使用的人。

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企业文化就像是煮咖啡，愿意喝的人，可以享受它的醇美；即使你不愿意喝，也可以感受它的香浓。

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被人走得最多的路，肯定是最安全的，但别指望在这样的路上有什么新奇发现。

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做人有两条底线，左边是法律，右边是道德。两者之间的，才是我们的世界。

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外行和内行的区别是：外行看到的是相同，内行看到的是差别。

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当老板的要记住：员工需要指点，但不需要指指点点。

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才干越高的人，可能缺点越明显，就好像山峰越高，峡谷越深。

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真正的承诺，要么成金，要么成仁。

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最了解你的人其实不是你的朋友，而是你的敌人。

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永远不要向别人解释什么，因为喜欢你的不需要，不喜欢你的人不相信。

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站的更高，不是为了让大家看到你，而是为了让你看到大家。

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不忙，就是被漠视；忙，那是被重视。

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永远不要去教一头猪唱歌，这会浪费你的时间，说不定还会让猪不高兴。

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看到，不等于看懂；听到，不等于听懂。

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想巴结你的人，会一直找你喝酒；想让你出丑的人，会一直找你干杯。

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领导，永远不要炫耀权力，那会让员工感到自己是二等公民。

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出路，出路，不出去哪有路？

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没有必要过于相信“亲朋好友”的话。要知道，这个世界上的99%的人都是平凡人，他们的建议只会让你成为更平凡的人。

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但凡干部的使用，其上线是君子，其下线是小人。

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当你想爬另一座山的时候，你必须先从这座山下来。

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培养人才有两种方式：一种是用锉刀锉，一种是用斧头劈。

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领导，永远不要认为自己穿上龙袍就会立刻变成太子。

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企业文化建设的根本目的是增加企业对个人的关联度、粘合度和依存度。

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骨干离职，有三种可能：要么干得不爽，要么拿得不爽，要么活得不爽。

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管理企业有三种境界：要钱，要脸，要命。

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当领导好比坐马桶。很多时候，领导坐在上面的时候，你感觉不到什么，而只要领导一离开，就是一阵臭味。

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通常，所有的错误都是领导自己造成的：要么是脑子太热，要么是脑子太冷。✅