山东高速物流集团召开2026年三季度生产经营调度会

会上，计划财务部通报了公司三季度生产经营指标完成情况，各权属单位主要负责人汇报了推进年度目标任务的具体措施、解决问题思路及工作建议。

会议指出，公司前三季度聚焦主业、聚力攻坚，改革发展成效凸显，要乘势而上攻坚四季度，全力以赴冲刺年度目标。会议重点作出四方面部署：一是聚焦经营目标，锚定大局稳增长。紧盯“两金”、资产负债率等重点指标，加强日常调度和跟踪问效，推动物流网建设等政策跟进和落地，发挥三个中心统筹作用，持续提升盈利能力；二是聚焦重点任务，紧盯关键求突破。对标对表集团公司确定的年度工作，加快“高速公路+物流”、重点投资项目落地见效，推动“齐鲁号・全球购”提质拓面，着力提升鲁疆班列、沿黄通道战略价值，稳妥推进国际业务，向“园区+”、重点产业链拓展要效益；三是聚焦合规管理，发挥合力抓协同。扎实推动重大法律纠纷案件三年攻坚行动顺利收官，全面排查业务风险点，持续升级数字化管控手段，完善全流程风控体系。牢固树立一盘棋、一张网理念，打出提质、降本、增效组合拳；四是聚焦安全稳定，守牢底线强保障。严格落实责任，紧抓应急值守、隐患整治等重点，筑牢秋冬安全生产防线。扎实开展“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动，弘扬伟大长征精神，强化党建引领，持续转变作风，保障全年任务圆满收官。