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让目标落地,让绩效改善|10 月 17‑18日《管理目标与绩效改善》课程精彩回顾

让目标落地,让绩效改善|10 月 17‑18日《管理目标与绩效改善》课程精彩回顾 宁德市中小企业管理咨询有限公司
2026-10-23
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导读:强化目标绩效思维,提升团队管理水平|《管理目标与绩效改善》10 月 17‑18 日完美收官



身为管理者,您是否也曾碰到这些管理难题:
目标定得轰轰烈烈,落地执行却大打折扣;
任务分解流于形式,个人工作与组织目标关联度弱;
绩效评价容易引发争议,面对低绩效员工不知如何有效辅导改善。
为破解目标绩效各类管理痛点,赋能管理队伍成长,10 月 17 日‑18 日,企业定制内训《管理目标与绩效改善》专题培训,完善收官。来自各部门中高层管理人员共同参与学习。

☆

01从真实问题出发-目标怎么定?


课程前期围绕目标的设定、分解与落地展开。张老师让学员们写下目标管理中最头疼的问题——目标难量化、计划赶不上变化、跨部门权责不清、风险预估不足。
学员现场写下2027年目标,张老师逐一剖析,讲解"三看定位法"(看历史、看标杆、看战略)与SMART原则。学员修正后AB搭档互评,采购、物流(发货出错率由十万分之一降至十五万分之一)、市场、生产(投入产出率95%)等部门上台分享。随后引入"目标达成评估表",从目标审视、差距、阻碍与风险、资源能力、意愿度到奖惩六维度推演,提出"奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊"。

02计划与执行


学员借助目标达成评估表,结合自身岗位实际,深度剖析目标落地过程中的现实差距、潜在阻碍,梳理所需配套资源,盘点自身能力短板,同时对目标执行意愿开展自我评估。

各小组围绕管理痛点开展头脑风暴,借助鱼骨图工具深挖问题根因,并推选代表上台展示研讨成果。张老师系统讲解多项实用管理工具,涵盖目标拆解方法、甘特图、RACI 分工模型、PDCA 复盘循环以及四象限时间管理法。

03执行力、时间效能与绩效面谈


张老师剖析绩效和绩效管理的区别,指出绩效管理核心是面向未来、帮助员工成长。现场开展绩效面谈角色扮演实操,学员模拟主管和对考核结果不满的下属开展沟通,其余学员观摩点评。结合演练案例,老师拆解面谈全流程,强调考核评价要依托客观事实,坚持先处理情绪再处理工作,讲解面谈各类棘手场景的应对技巧。

04立足所学,落地工作实践


绩效不是管控工具,
是把目标种进员工心里的艺术
管事理人,激活人而不是管控人
——这才是绩效管理的本质。


  本次培训不是学习的终点,而是实践的起点。期待大家把培训收获转化为管理行动,自上而下做好目标层层分解、自下而上层层保障,赋能团队成员成长,助力企业2027 年绩效管理体系落地实施,为企业整体经营目标达成贡献管理力量。



下期课程:企业骨干人才系统研修班·第二课10月31日《高效执行与目标计划管理》


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