园区老总面对面 | 共读《创新涌现的新生态体系：杭州现象》，共话创新生态

从公共服务视角来看，政府要为企业营造适宜的成长环境，正如余杭区始终秉持的“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长”的理念。未来科技城建设实践告诉我们，要持续珍视企业、倾听诉求，推动政策服务落地见效。区域高教资源仍有提升空间，但用心的服务与扎实的执行，终将持续吸引优质企业和人才扎根。

我选择落地余杭看中的是这里的产业协同、政策兑现力与人文氛围。不同地域人才的成长背景、生活诉求、职业期待都不一样，管理者需要调整用人标准、团队搭建思路和人才培养体系。企业要找准定位、打造差异化优势，主动拓展渠道、长期维护信任，接待来访重在传递产业服务价值，不局限于空间推介。

“政产学研金介用”七位一体，核心在于打破创新主体间的壁垒，推动技术、资本、科研与市场需求高效衔接，形成协同创新的生态合力。面对AI时代技术范式加速演进，C理论所强调的“穿越周期”要求企业在保持长期战略定力的同时，主动突破既有经验与路径依赖，以“忘却学习”推动认知更新与能力重构，持续创新实现跨周期成长。

企业和园区都要先明晰自身定位：能提供什么服务、擅长什么领域，再去寻找与自身能力匹配的项目。这样既能提高资源对接的精准度，也能让服务质量和最终结果更可控。筛选项目不能只追热门赛道，要关注可持续盈利基础，辨别真实技术创新与概念包装。优先守住现金流、扎实沉淀能力，静待合适机会。

杭州很多交流从技术、开源项目起步，再延伸至产业合作。云谷黑客松、程序员节、小型沙龙等给技术人营造了轻松交流的场景，降低对接门槛。资源联结常源于真诚的交流，依靠口碑链式传递，做到靠谱交付、把项目做实，才能持续收获信任，带来源源不断的新合作。我2018年扎根杭州 AI 领域，也正是看中杭州的产业机遇与宜居氛围。

作为一名从外地来浙江的创业者，我切身感受到浙江、杭州在产业配套、资本与人才上的吸引力。城市生态和企业家内生能力相辅相成，政府搭建环境，创始人塑造组织灵魂，成长起来的企业又反过来丰富城市生态。谈及穿越周期，我认同 “忘却学习” 的思路，需要主动审视、舍弃过时经验，才能抓住新的增长机遇。

从城市创新生态中不同主体的关系出发，提出“平等”和“协同”两个关键词，企业、政府、园区等各个主体各司其职、互相配合，不存在单一主体包办一切。我认同土壤与种子的比喻，城市生态需要提供保障和支持，企业自身也需要有持续成长的内生动力。两者更像相互依托、相互成就的关系，缺少任何一方，创新都难以落地成长。

书中谈到杭州 “六小龙” 的成长路径，他们不是靠单点技术爆发，而是沿着 “点、线、面” 结构化渐进发展。这条成长路径蕴含长期主义的韧性，企业竞争力往往来自持续积累、逐步扩展应用范围，并在环境变化中保持成长。这也契合浙江创新实干的精神，企业要看清大势、尊重规律，拒绝盲目追逐短期增速。

我理解创新生态是创业主体、要素、制度与文化共同组成的系统。结合自己的法律服务经历，律师不仅能在企业经营过程中提供服务，也可能参与政府政策制定过程中的合规审查，从制度层面间接支持企业发展与创新。企业要重视事前风险防控，完善合规治理，清晰稳定的规则环境，也是创新生态的重要一环。

妇联和发改、科技等部门职能不一样，我们在资金、政策、资源直接配置上力量有限，所以重点放在宣传赋能、搭建平台，服务女性创业者、女企业家以及有创业想法的女大学生群体。我们推进 “人工智能 + 妇女工作” 行动，打造贴合一线需求的课程菜单，既能帮助女性创业者们走近 AI，也打通高校、企业、专家与创业者之间的链接。

企业即使拥有种子和土壤，也仍需要资源交换与有效连接。我认为企业家的需求主要包括更高质量的人脉圈、能够推动企业发展的合作机会以及更有品质的生活服务。商业合作应建立真诚的服务和商业模式，并在合法合规的前提下实现价值转化，讲清楚自己帮助了哪位成员、解决了什么问题、促成了什么业务。

园区不仅是企业办公空间，也承担着引进企业、连接政府和产业资源、协助企业解决问题的职责。企业发展到一定阶段后，需求会从基础孵化服务转向更大的市场、更完整的产业生态和更强的资源支持。持续提升服务能力，以及如何与政府沟通、争取更匹配的政策和资源，让企业在不同成长阶段都能得到支持。 

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杭州市科技创新创业协会