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直播预告|对话岚图:AI落地,如何帮车企省下几个亿?

直播预告|对话岚图:AI落地,如何帮车企省下几个亿? 商业智能研究
2026-10-23
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导读:造车,难的不只是把车造出来,还要控制成本、保证质量,让生产线稳定运转。零件备多了,占资金;备少了,又可能耽误生产。
造车,难的不只是把车造出来,还要控制成本、保证质量,让生产线稳定运转。
  • 零件备多了,占资金;
  • 备少了,又可能耽误生产。

2025 年,岚图汽车交付量同比增长 87%,供应链也面临更大的压力。
岚图的办法,是让 AI 进入具体业务,帮员工查数据、找原因、出建议。



01|AI 先帮忙解决两件事



第一件:找出哪些库存该减。

一个零件积压了,到底是提前备货,还是后面用不上了?过去,员工要翻生产计划、物料清单、采购订单,逐项核对。
现在,业务人员可以直接问 Dora(帆软数字员工平台):“排产调整后,哪些零件可能积压?哪些要优先处理?”
Dora 会汇总相关数据,列出风险、分析原因,再给出调整订单、跨厂调拨、转售后消耗等建议。员工据此判断,更快安排处理。

第二件:找到哪些零件必须保。

有些缺料情况,从发现问题到零件必须上线,可能只有两个小时。
过去,员工要查库存、查物流、问供应商,再打电话协调。大量时间花在了找信息上。
现在,数字员工可以一起核查数据,判断是供应商产能不足、物流延误,还是排产变化,并查找可调拨的库存和替代货源。

人少花时间找数据,就能多留时间解决问题。




02|AI 要管用,先得懂业务


同样一个模型,进入不同企业,产出可能完全不同。差别不在模型,而在于它是否理解这家企业真实的业务环境。
关键的差异之一,在于 AI 能否理解企业真实的业务环境。

判断一个零件会不会短缺,光看库存不够,还得知道接下来造多少车、供应商能否按时交货、货到了哪里、其他仓库有没有余量。

岚图没有为 AI 另建一套孤立的供应链系统,而是在既有数字化底座上做连接:SCOP、SCCT 负责预警、工单派发和处置流转;

  • 帆软指标平台统一关键指标口径,让“库存周转”“准时交付”在各部门是同一个意思;
  • FineBI 承担可视化监控和风险分析;
  • Dora 在前面做多源查询、归因和方案生成。AI 不替代原有系统,它负责把企业多年积累的数据资产用起来。



更值得注意的变化在人这一侧。
过去二十年,制造企业把流程搬进了系统,却没有把判断力搬进去。
判断力留在人身上,也就意味着它随时可能流失:一位老计划员退休,带走的是十年积累的“哪种缺料该先保、哪家供应商的话要打折听”。

帆软做数字员工的意义就在这里。它把隐性的判断显性化,把显性的判断流程化,把流程化的判断变成可调用、可复用、可检验的能力。

一个人摸索出来的路径,第二天就能被十个岗位调用;
一次踩过的坑,不会再被第二个人踩一遍。

个人能力靠人传,组织能力靠系统传。
——数字员工,就是那个“系统”。

对汽车企业来说,AI 原生转型未必意味着把每套系统重做一遍。
更现实的一条路是反过来的:
从真实痛点出发,让 AI 理解数据、参与分析、辅助处置,再把验证过的判断写成数字员工能复用的技能,复制到更多岗位。

系统还是那些系统,变的是能力留在谁身上:是只有几个人会用,还是整个组织都能用。



03|有没有用,最终看经营指标


岚图的供应链实践,已经带来了一些具体变化:
  • 零部件整体库存下降 12%
  • 紧急追料事件下降 82%
  • 零件 OTD(准时交付)指标提升 15%
  • 紧急运输费用下降 20%
  • 单家供应商风险核查,从约 2 小时缩短到 5 分钟

根据财务数据测算,整体供应链协同改善带来的年化成本节约达到亿元级,主要来自库存资金占用降低、停线损失减少、加急运输费用下降,以及人工核查工时节省。
这些变化背后,是风险更早被发现,员工也有了更多处理时间。




04|从省时间,到算经营账


岚图从两个具体问题出发:
哪些库存该减,哪些零件必须保。

AI 的价值,就体现在这些日常工作里:
少一批积压零件,少一次紧急追料,提前发现一个交付风险。

当这些小改善积累起来,才有机会变成更低的成本、更稳的交付。

但接下来还有一道题:
省下来的时间和成本,怎样进一步变成增长?





 AI 上了,效率涨了,企业赚更多了吗?


「智数先锋」系列直播邀请岚图汽车大数据总监、汽车行业高级顾问和 Dora 产品商业化负责人,结合真实案例聊聊:
  • AI 怎么从帮员工提效,走向帮企业改善经营?
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  • AI 投入值不值,企业该怎么算账?

欢迎预约直播,一起聊聊 AI 如何从“用起来”走向“赚到钱”。

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帆软旗下机构「帆软数据应用研究院」 专注于企业数据化应用、大数据BI技术和理论观点研究,向业界输出前沿的研究与洞察,帮助企业把握商业智能趋势,提升管理与商业战略认知,让数据成为生产力。
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