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不追新品、不贪全案,她靠三条法则守住生意丨这个老板会整活儿

不追新品、不贪全案,她靠三条法则守住生意丨这个老板会整活儿 北京国际家居产业博览会
2026-10-23
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导读:用产品力对抗同质化,用本地服务对抗品牌广度,这或许就是区域软装经销商更稳的生存方式。

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近期,CHF北京家居展市场走访团来到河北承德,与香江家居欧诗兰经销商张淑娟聊了聊。她设计专业出身,因家人做建材而进入窗帘、墙纸墙布行业,经营欧诗兰软装多年。

交流下来,她身上有一种区域经销商少见的清醒:不迷信上新速度,不把线上当救命稻草,也不急着把摊子铺大。

她的逻辑很朴实——先把产品做硬,再把老客户和线上内容做扎实,设计师和异业合作是放大器,不是救命稻草。

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Part 01



市场变了,先看清需求在哪


张淑娟店里,墙纸墙布板块的墙布占比极高,壁纸只剩很小一部分。“市面上几乎没人在用壁纸了。”窗帘在家装中占比也大,门店覆盖公装和家装两个领域。

消费者为什么选墙布?她的回答是:第一是环保,第二是施工便捷,能做到“当天施工当天住”;价格方面,现在墙布比较透明,跟墙漆差不太多。价格接近,消费者自然愿意选施工更便利、能即时入住的产品。

她还提到一个明显变化:新房墙布销量下滑严重,但老房翻新市场,墙布销量在逐年上升。

她服务的就是这群客户——在意环保、看重快装、算得清性价比,又希望落地效果不差的家装客户。不是跟大品牌拼价格,而是比大品牌更懂本地旧房翻新的实际需求。



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Part 02



产品做精,比上新快更重要


欧诗兰品牌是张淑娟2000年在北京软装展上签下的。品牌端给经销商的培训,她感受较深:会请专业老师讲色彩搭配,也针对线上短视频、直播做系统培训。“很多经销商在线上是小白,工厂集中时间做系统梳理,比碎片化学习有效。”

但她对上新速度有不同看法。工厂一年两季新品,对工厂是负担,对经销商上样也是压力。“对客户来说,一年一季足够了。窗帘不是快消品,装到家里最少也得十多年再换。”她认为,工厂把产品做精,把花型设计和工艺做好,比快速迭代更重要。


“客户到店里觉得你家窗帘好,其实跟工艺有很大关系。粗制滥造,肉眼能看出来。现在消费者越来越注重品质了。”

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线上秩序也是她看重的一点。

欧诗兰有区域保护,不允许经销商之间串货,线上也不售卖、不流通。“消费者在线上搜不到,只能在当地门店看到。”她认为这对经销商是有效保护。

对于线上引流,她是认同的:“通过抖音、小红书这些平台,能加大当地作品曝光,把线上客户引到线下。”

她自己也在持续做短视频,拍客户家的实景案例,包括墙布施工完成和窗帘落地效果,在承德市场反馈尚可;直播则因精力有限暂未展开,但是她认为如果有能力还是要去做。

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Part 03



设计师渠道占五成

但打铁还需自身硬


关于普通装修与大宅的比重,张淑娟估计约为9:1,普通家装占多数。设计师渠道在她生意中约占五成。“客户对设计师信任度很高,设计师选窗帘墙布、搭配颜色,能快速成交。我们直接对客户,客户往往会纠结较久,信任建立需要时间。”

怎么拓设计师?她的答案很直接:“首先把自己的产品做好。产品一般化,达不到设计师要求,他带到店里也无法向客户交代,打铁自身要硬。”

她走性价比路线,墙布设有库房,价格接近批发价,产品好、性价比高,老客户会介绍,设计师也会介绍设计师。


门店多、进店人少,当下怎么生存?她给出三点:

第一,产品要硬

产品好了客户会源源不断;

第二,做好老客户维护

老客户会介绍邻居、亲戚朋友;

第三,努力做好线上引流

线上引流带来的客流量确实很大。目前她的店线上客流与线下自然进店比例约为8:2。

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Part 04



全案试过,最后选择

“借船出海不造船”


前几年,张淑娟也尝试过从墙布窗帘延伸到家具、装饰画和配件,但后来停止了,“不是供应链问题,是交付周期太长。”现在她只做墙布和窗帘,“这两样在同一面墙上,尺寸交付密不可分,我能做到零误差。”

家具则与当地定制工作室合作,互推引流,不压货、不养人,“借船出海不造船。”

团队也采用合作模式:驻店设计师、合作设计师、墙布施工师傅、窗帘安装师傅。她提供场地和货源,利润五五分。“把雇佣军变成盟军。对方比自己单打独斗省心,也比自己单干挣得多。”

对于行业判断,她认为虽然房地产不景气,三五年内不会出现多大变故,但是她坚信“只要有房子、有人住,就有需求”。

 结 语

——

从张淑娟的经营实践看,墙纸几近退场,墙布依靠旧房翻新、环保快装和价格透明维持需求;窗帘与墙布一体化已成共识;软装全案是方向,但交付周期和能力要求构成现实门槛。

  • 对于企业来说,与其一味拼上新速度,不如把花型设计和工艺做精;

  • 维护区域保护和线上不流通的秩序;

  • 培训从碎片化走向系统化;

  • 在本地流量上给予经销商实际支持;招商政策保持稳定,经销商才敢长期跟随。

经销商端,产品力是底线,老客户是底盘。

  • 线上实景内容需要持续投入;

  • 设计师和异业合作应深度绑定,以合作替代重资产扩张;

  • 扩品需谨慎评估交付能力,能力跟不上时,不宜盲目追求全案。




用产品力对抗同质化,用本地服务对抗品牌广度,这或许就是区域软装经销商更稳的生存方式。























































































































































































































































































































































































































































































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