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你有没有过这样的循环：
规划时认真收需求、排项目、报预算，汇报也过了；
到了年中，业务一句“最近太忙”，主管配合开始变弱，导师结对慢慢只剩填表格；
最后项目按时交付，却很难说清到底改变了什么；
下一个规划季，一切再从头来一遍。
培训团队越努力，组织对培训的信任却没有明显增长。
造成这种循环的，往往不是方案本身、方法不够，而是培训还被放在“响应需求”的位置上：业务要什么就接什么，主管不推就自己推，员工不来就反复催。
现如今，AI让内容生产、知识获取和部分学习支持变得更加便捷，加速改变任务和能力要求。
如果培训仍只忙于供给课程和项目，价值感只会越来越难被看见。
未来值得经营的，不只是培养项目的供给，而是组织让人才持续成长的能力。
基于以上观察，谷思教育决定开展线下「敏捷有道®:AI时代的战略型培训规划与经营」公益公开课。
首场深圳站活动定在11月6日（星期五）。
这一天，我们不只讨论“明年安排哪些培训”，还要一起想清楚：
未来几年，培训准备帮助组织形成什么能力？
今年应该优先做什么，又需要建设什么？
怎样让主管、导师和员工成为持续行动的参与者？
而这一切，是为了让每年的规划都能持续指向“让更多人担起关键任务，让人才培养持续产生业务价值”这个大目标。
具体的课程内容和时间安排，我们放在了下方的海报里。
现场席位有限，请大家尽快扫码报名！
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