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在
前
面
10月24日，程序员节。1024，是二进制里最熟悉的一个刻度，也是技术人给自己过的节。在浪潮通信，这个节有了更具体的注脚——随着AI转型在一线持续铺开，一群把AI写进日常的人，正在被看见。
他们来自不同部门、不同岗位——有的用AI啃下十余年的旧系统改造，有的把AI锻造成研发生产线，有的把AI嵌进了日日都跑的开发与测试流程。岗位不同，路径不同，却做着同一件事：用AI把过去费时费力的活儿，干得更轻、更快、更稳。今天，我们把他们的名字和故事，讲给你听。
王秀凡 研发工程师
10年IT经验，针对通用B2B CRM难以适配部门需求、采购与定制成本高的问题，他牵头自建海外销售管理平台，以1—2人精干团队借助AI完成建设与持续迭代，形成“AI贯穿开发测试、人主导关键决策与验收”的人机协同机制。平台保持每周一次版本更新，以较少人力快速响应个性化需求，支撑商机、项目到交付、回款的全链路管理。
倪健 研发工程师
长期深耕运营商和低空领域的智能化建设，带领AI团队将大模型与智能体引入乡镇智慧综治。为摸清需求，团队扎根一线跟班作业，把“派工—走访—研判—总结”各环节画成流程图，据此构建含会议转写、要点提炼与评分的智能体体系，打通系统实现全流程线上闭环。落地后记录整理量降约八成，单次研判整理由1.5小时缩至10分钟内，走访事项全程可追溯。
吴瑞 研发工程师
长期从事公共能力研发，运营商客户查看通信管线与设备位置，长期依赖一套商用地图平台，技术路线升级时若逐个业务重做地图功能，将产生大量重复开发。他借助AI开发统一地图平台，将共性改造收到底层，使原有业务无需逐一适配。相比传统开发估算约230—370人天，他仅投入约20 人天便完成首个完整功能版本，已在某省运营商上线、多省推进。
刘晗 研发工程师
牵头完成运营商超级智能体研发，把AI从“对话助手”做成可编排的研发生产力。他建成规划—执行—验收三线贯通的软件研发微生产线，拆出十余个步骤，实现夜间无人值守落码、白天专注设计与验收，并立下隔离提交、实跑自检等硬规则。智能体37个模块全量回归3164例、零失败零错误，方法已沉淀为可复用技能。
夏侯轶慧 项目管理员
负责项目交付证明材料审核，月处理交付里程碑 300 余项。AI转型前靠人工逐项比对，材料分散，海外项目还涉及合同翻译与汇率换算，周期长、风险识别存在盲区。她主导在证书审核环节引入AI，自主搭建两个skill：一个做合规校验，一个汇总邮件并自动登记台账，构建“AI初审—整改—复核”分层机制高效运转，实现效率提升、风险盲区补齐。
1024会过去，但写代码、搭底座、推转型的人一直在。这群AI转型先锋只是开始，未来会有更多同事，把AI写进浪潮通信的每一个角落。