海外媒体发稿：竞品能上大媒体，差在哪

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渠道买版面，编辑买判断

通稿网络和主流科技媒体是两套逻辑。前者是分发：付费、上架、生成页面，你能买到确定的收录。后者是编辑判断：一位记者或编辑看完，觉得这件事对他的读者有用，才动笔。

所以「怎么上 TechCrunch」这个问题本身问错了。该问的是：怎么让一位具体的记者认为这件事值得写。这个判断要过四道关——这事是谁的故事、有没有独家、证据够不够、他记不记得你。

标题里出现自己公司名的稿子，通常进不了主流媒体

竞品的标题大概是「某品类正在被 AI 重做，一家公司拿到了 3000 台订单」；你的稿子是「某某公司发布新一代产品」。前者是行业变化，后者是公司公告。

主流媒体的读者不关心你是谁，关心他所处的行业发生了什么。所以公司事件要翻译成一个行业命题：不是「我们出了新品」，而是「这个品类的成本被压到了多少」。

这不是说公司新闻没价值，是说要投对地方。把公司公告硬塞给科技媒体，除了浪费一次触达机会，还会让记者记住「这家总发没用的东西」。

同一件事，第一个给的人拿到报道

记者最怕的是「这事别人已经写了」。同样一条消息，先给一家、给一个明确的独家角度，成功率远高于同时群发五十家。时间窗也一样：发布前两周给，记者有时间核；发布当天给，只能写成一条短讯；发布后一周给，基本没有新闻性。

第三层是证据。记者写一篇稿要解决四件事：说清是什么、给出数字、找到对比、有第三方说法。你把这些提前备好，采用率自然上去。

什么样的数字能用？带比较、带时间、带口径。比如「单台成本从 4200 美元降到 2600 美元，样本是首批 300 台」，这种能被直接引用；「成本大幅下降」不能。

记者关系不是喝出来的，是「上次你给的料能用」攒出来的

主流媒体的记者一年写几十上百篇，会记住的是「上次那家资料很全、数字能核、回复很快」。这不是关系学，是履约记录。

做法很朴素：每次 pitch 附一份事实清单；他要图，两小时内给；稿子出来之后发一句谢谢，不追加任何请求。三次之后你再发邮件，他会打开。

这一节也是海外PR预算最容易投偏的地方：钱全花在「覆盖多少家」，没有一分花在「先给谁、给什么」。

不用换代理，也不用加预算。下一篇稿子发出去之前改四件事：标题删掉公司名、先给一家媒体独家、补齐三个可引用事实、把素材包做成两小时能交付的。

这四件事做完，「能不能上大媒体」这个问题，会从运气变成概率。概率不高也没关系——它至少可以被一遍遍改好。