会议分两个阶段进行。第一阶段传达学习集团三季度经济运行分析会精神，通报公司整体经营预测情况。各部门、总经理助理逐一汇报三季度工作成果，明确四季度推进计划，梳理现存问题并提出针对性应对举措。第二阶段各参会人员围绕年度指标攻坚、业务布局优化、项目储备拓展等议题开展研讨，各分管领导结合分管领域细化工作安排。
四季度是全年目标攻坚的关键时期，要抓实存量盘活和退出回款，完善台账管理，压实工作责任。要筑牢风险防线，将风控嵌入项目全生命周期。要强化考核约束，以实绩为导向检验工作成效，借鉴推广成熟经验，针对业务发展薄弱环节持续改进提升。
供稿、编辑：综合管理部
