2026年，四川环保、生态水务“奋战一百天”专项行动已冲刺1个月。从成都平原到川中丘陵，从河南长垣到山西汾阳，公司旗下位于省内（10个地市州、20个区县）以及省外（两个区县）的所属公司“一把手”纷纷走出办公室、沉到一线去：有的带队跑财政、盯回款，有的蹲工地、抢工期，有的守厂站、护民生……一场由“一把手”带头示范的百日攻坚战，在全年收官的关键节点全面打响。
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（图为四川环保、生态水务各所属公司“一把手”攻坚图）
①促回款、跑资金，把“最难的事”扛在肩上
应收账款回收，历来是企业年终攻坚的“头号难题”。此次行动中，多家公司把回款列为“一把手工程”，亲自挂账、亲自出面、亲自协调，靠高频对接、驻点跟进、政策工具组合把资金“争”出来。长垣公司联合长垣市财政局，争取到河南省财政厅专项债券资金800万元，创长垣市以专项债券化解PPP项目应收账款首例；宜居水岸完成年度回款任务81.71%；眉山公司完成年度回款任务93.03%；青神公司年度回款任务提前超额“交卷”。
②啃硬骨、解遗留，将协调作为“攻坚主场”
比回款更难的，是陈年遗留问题。遂宁公司“一把手”紧盯存量移交历史遗留问题，多次带队与遂宁市住建局等相关部门磋商，持续收敛双方诉求差距；米易公司“一把手”带队主动对接主管单位，有序推进成本监审、定价申报等重点工作，全力争取政策支持，夯实公司可持续经营基础；南充公司“一把手”带队赴嘉陵区财政局PPP中心开展专项对接，重点沟通资金拨付、流程提速、节点落地等关键事项，加快推进长账龄应收款项拨付；万源公司“一把手”带队上门宣讲政策，分类推进历史欠费清缴，实现10年以上历史欠费清收破题。
③抢工期、保民生：把“军令状”立在一线
项目建设现场，是“一把手”们去得最多的地方。而“一把手”带头的价值，就在于把最难协调的资源带到现场、把最模糊的责任压到人头、把最容易被拖延的节点倒排到天。大英公司“一把手”先后深入太吉水厂、新苗水厂及工程项目现场督导，重点推进辖区内供水主管安装工程；剑阁公司“一把手”带队挂图作战、倒排工期，县城新水厂搬迁项目预计12月底前竣工，辖区内二供改造重点项目预计10月底完工；射洪公司“一把手”查看水表轮换作业施工现场，严把工程质量关，2.4万支水表轮换任务预计12月底前完成。
越是收官冲刺阶段，越要稳住供水底盘，守好民生底线。南江公司“一把手”亲自抓带头抓安全生产工作，检查发现3项安全环保隐患，制定立查立改方案，确保“隐患不过夜、风险不出圈”；青川公司“一把手”带头细化攻坚任务清单，施行班子成员分片包保制，下沉现场办公；中江公司“一把手”靠前指挥天曜城段供水主管应急抢修，全速推进兴隆镇新风苑等老旧管网改造；荣县公司“一把手”带队排查管网隐患，处置管网漏点120余处，产水量同比下降59.33万m³，产销差下降1个百分点。
④谋转型、提质效：向“智改数转”要效益
百日攻坚不止于“收官”，更着眼于“谋远”。宜居水岸奋力推进“智改数转”，有序推进环保研学讲解、水面保洁等五类机器人测试，力争以“人工智能”节约运维成本、提质增效；中江公司全速推进DMA分区计量与GIS系统设备安装，稳步实施超期水表轮换，以数字化手段精准控漏、坚决压降产销差。
头雁领飞、群雁齐追。此次攻坚覆盖眉山、遂宁、广元、自贡、攀枝花等地，全体干部职工聚焦回款清收、遗留化解、项目建设、民生保供、“智改数转”五条战线纷纷行动，把“头雁效应”转化为“群雁效应”，以实干实绩确保年度目标不打折、民生保供不断档、转型动作不悬空。
撰稿：祝雯
编辑：祝雯
校审：刘华芬
