咨询先行 | 系统固化
双轮驱动研发合规提质增效
主题 案例分享
全文 1078字
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01 案例背景
新材料行业合规难点
新材料、精细化工行业存在显著行业特征:中试环节多、研发与生产高度交织、工艺改良与技术创新难以区分,是研发费用归集风险高发行业。多数企业容易出现项目边界模糊、费用混同、废料冲减不规范、证据链残缺等问题。
江西永冠科技作为国家高新技术企业、专精特新小巨人,深耕胶黏新材料领域,针对行业共性痛点,创新搭建立项标准化、过程数字化、风控常态化合规体系,成为研产一体化企业的合规范本。
02 标杆做法
“三化一通”全链路管控方案
企业将合规前置到研发全流程,摆脱财务事后补救模式,通过三大机制筑牢合规体系:
1.立项标准化,从源头区分真假研发
组建技术、财务、税务专家评审委员会,严格研判项目是否具备实质性创新,清晰区分常规工艺优化与创新性研发,杜绝“伪研发”归集风险。
2.过程数字化,全流程留痕可查
ERP系统增设研发专属模块,实现研发领料独立标识、移动端工时填报、薪酬自动分摊、中试废料自动冲减研发费用,全链路数字化留痕,彻底解决研产费用混杂问题。
3.风控常态化,按月归集、按季自查
共用设备折旧按作业动因精准分配,常态化开展合规自查,确保立项资料、工时台账、分摊底稿逻辑自洽、完整闭环。
2025年企业享受研发加计扣除7880余万元,连续10年保持A级纳税信用。
03 案例启发
研产交织企业合规关键
新材料企业想要长期稳享红利,核心在于立项定边界、过程留证据、风控常态化。
用标准化立项过滤无效研发,用数字化流程规范归集,用常态化自查兜底风险。
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