锚定目标守底线 精细管控促攻坚
财务风控部 邹亚莉
四季度是全年经营任务的决胜期，也是检验财务风控工作成色的关键窗口。财务风控部紧紧围绕公司年度经营目标，坚持“财务支撑业务、风控护航发展”这一主线，把责任压实到岗、把举措细化到项，统筹抓好资金保障、成本管控、风险防控、核算决算各项重点，全力服务公司决战决胜四季度。
我们深知，越到冲刺的关键时刻，越要把账算细、把钱管牢、把风险守稳。资金不断流、回款跟得上、风险防得住、合规落得实——这四句话，既是财务人的日常，也是我们对一线攻坚最实在的支撑。
围绕“服务经营、保障决战”这一个核心，财务风控部紧扣资金保障、清收回款、风险防控、合规内控四条主线，做到工作有台账、节点有目标、结果有反馈，用扎扎实实的管控，为公司冲刺四季度夯实财务与风控的底座。
资金保障上，紧盯四季度经营现金流，优化资金使用时序，优先保障主业经营、项目建设等刚性支出。主动推进1500万元流动资金贷款展期，逐环节盯办审批进度，确保资金链平稳衔接、到期不落空。强化全面预算刚性约束，严控非必要支出，把有限的资金集中投向攻坚一线，让每一分钱都花在刀刃上。
高质量完成年度预决算各项准备，客观反映经营成果，为科学决策和来年预算编制提供依据。从严抓好内控流程，对重点环节开展自查自纠，堵住制度漏洞，把合规要求落实到每一项业务、每一张凭证，确保收官收得清、开局开得稳。
冲刺的号角已经吹响。财务风控部全体人员将以不放过每一笔账、不放过每一道风险的严实作风，与各条线并肩作战，用实实在在的回款、稳稳当当的资金、清清爽爽的账目，为公司决胜四季度交出一份过硬答卷。
攻坚四季度举措
财务风控部 王 蕾
四季度是全年收官冲刺的关键阶段。财务风控部紧扣会计核算、资金管控、风险防控核心职能，坚持靠前把关、务实落地，聚焦“保资金、清应收、核资产、防隐患、稳决算”五项重点，全力保障公司年度经营目标顺利实现。
严守资金安全底线。强化资金周计划刚性执行，优先保障工资、税费、到期债务及农民工工资等刚性支出，从严压减非必要开支。付款审核严格执行“合同、结算单、发票、验收资料”四单匹配；大额支付及预付款项增设风控复核环节，杜绝无依据、超合同付款。落实银行账户对账常态化管理，确保印鉴与U盾岗位分离；同步前置开展贷款展期资料筹备，防范流动性风险。
加快应收款项清收。动态更新应收台账，按账龄分类标注正常、逾期及涉诉款项，明确业务对接人。对逾期客户及时对账、发函留痕，大额欠款实行周跟踪；高风险款项同步归集合同、结算、开票等基础资料。严控新增赊销，强化合同评审关口，从源头遏制新增逾期。 夯实核算基础，高效推进决算筹备。
规范四季度账务处理，及时确认收入成本，严审不合规票据，加强进项发票管理。同步开展资产清查盘点，全面核对固定资产及待处置资产，厘清账实差异；集中清理长期挂账往来款项，梳理历史遗留问题，具备条件的及时提报处置，切实减轻年末决算压力。 深化重点领域风险闭环管理。围绕大额支付、涉税事项、资产处置、专户管理等开展专项自查，建立问题清单、限时销号。
强化业财协同，主动参与合同会审与业务评审，对资金流、回款节奏、税务合规等关键风险点及时预警。落实凭证随办随归档、岗位交叉复核机制，严守财经纪律，杜绝低级差错。
部门实行任务到岗、责任到人，强化与业务、法务等部门协同联动，以精准、高效、稳健的财务风控工作护航年度圆满收官。
责编丨党群工作部