失去“汇源”品牌后，创始人朱新礼开启二次创业。日前，汇源集团发布声明，正式启用新品牌“咱家果源”，依托自有全产业链资源深耕果汁赛道。
该声明不仅厘清了与“汇源”品牌的切割事实，也向经销商释放了全新布局的信号。目前，“咱家果源”已在线上试水并亮相南京秋糖会，启动全国招商。
在果汁市场竞争白热化的当下，褪去光环的“咱家果源”能否突围，仍需时间检验。
法律纠纷尘埃落定，汇源集团彻底告别“汇源”商标
此前，北京汇源披露了一起商标侵权案一审判决：福州中院认定汇源集团旗下两家企业擅自生产销售“汇源”品牌产品构成侵权，判令赔偿近亿元并停止使用汇源商号。
10月19日，汇源集团官方回应，宣布与“汇源”商标全面切割，不再生产汇源果汁。这是集团首次公开厘清与“汇源”品牌的关系。
回溯过往，2023年7月北京汇源完成司法重整，原股东汇源集团彻底退出，“汇源”商标、品牌及核心资产由北京汇源承接。初期双方曾维持委托代工合作，但自2024年第四季度起未续签协议，2025年起北京汇源停止授权汇源集团使用商标。
目前，北京汇源已筛选出9家代工厂，其中仅一家为汇源集团关联参股企业。尽管2025年汇源果汁市场占有率仍达11%，但从法律层面看，该品牌已与汇源集团及朱新礼无关联。
从罐头厂到国民果汁，回顾汇源品牌崛起之路
汇源集团对旧品牌的不舍，源于其深厚的历史积淀。1992年，40岁的朱新礼盘活山东沂源一家罐头工厂，成为汇源起点。次年引入德国生产线，依托当地水果资源开展标准化加工。
汇源不仅是果汁产品，更是连接种植端与加工端的桥梁。1994年总部迁至北京，1996年斥巨资中标央视广告，品牌迅速走红。
2007年，汇源果汁登陆港股，成为“果汁第一股”。此后历经可口可乐收购风波、债务危机及退市，最终通过司法重整归入上海文盛资产麾下。
启用新品牌“咱家果源”，朱新礼手握全产业链王牌
早在官宣切割前，汇源集团已筹划新品牌战略。2025年2月起，“咱家果源”在多地设立7家全资制造业企业，并完成相关商标注册。虽然运营主体由自然人独资持股，但集团确认该品牌将依托其自有全产业链资源。
产品方面，“福禄寿禧”系列于今年2月入市，8月登上央视4套，10月携四大系列产品亮相南京秋糖会，全面开启招商。
74岁再出发，核心优势在于上游资源
74岁的朱新礼二次创业，核心筹码是保留下来的实体产业资产。汇源集团虽退出北京汇源股东行列，但仍掌控上游果园种植、浓缩汁加工及成熟的品控体系。
集团链接国内1000万亩果园，包括新疆布尔津10万亩沙棘林及四川内江年产40万吨的生产线。这使其具备从果园到餐桌全程可追溯、无代工的能力。“咱家果源”本质上承接了汇源集团的原有产能。
市场竞争加剧，供应链硬实力成关键
当前果汁市场面临无糖茶和包装水的挤压，消费趋势向NFC、100%果汁及健康化方向升级。低浓度果汁内卷严重，HPP果汁成为新突破口，销售场景也趋于碎片化。
在此环境下，上游果园资源成为竞争关键。朱新礼手中的这份产业积淀，正是“咱家果源”应对市场挑战的最大底气。
