供应链中文课：需求管理 Demand Management
课程背景
随着企业规模扩张，需求管理已超越单纯的“预测”范畴，升级为涵盖结构化流程、专业技术及跨边界协作的系统工程。本课程深入解析需求规划、沟通、影响及优先级管理等核心环节，弥补APICS CSCP认证中对该主题概览式介绍的不足，构建从单一企业流程到全价值链协同的完整方法论体系。
课程对象
- 需求经理、需求计划员与S&OP专员
- 销售、营销与产品品牌管理人员
- 供应链、采购与生产计划管理人员
- 总经理与高管团队
课程内容
课程时长为1天（7课时），采用“讲授＋方法演示＋案例研讨”相结合的教学方式，内容分为四大模块：
模块一：需求管理的价值定位
- 第1章：需求管理的价值定位
模块二：需求管理的流程
- 第2章：规划需求
- 第3章：沟通需求
- 第4章：影响需求
- 第5章：管理需求的优先级
模块三：需求管理的技术
- 第6章：需求的多元视角
- 第7章：管理需求的不确定性
- 第8章：绩效测量
- 第9章：卓越的需求管理：人、流程与技术
模块四：需求的协作、共识和整合
- 第10章：需求协作
- 第11章：需求共识和整合
课程日程安排
| 时间 | 内容 |
|---|---|
| 上午 | 模块一：需求管理的价值定位 模块二：需求管理的流程 |
| 下午 | 模块三：需求管理的技术 模块四：需求的协作、共识和整合 |
课程特色
培训教材双轨呈现：原理精讲与图形化幻灯片结合，兼顾深度学习与高效复习。
构建管理完整能力链：遵循“价值定位→四要素循环→技术支撑→协作整合”递进逻辑，覆盖需求管理从起步到跨边界协同的全成熟度路径。
自带改善证明的诊断工具：通过课前课后两次企业需求管理成熟度诊断卡测试，直观呈现学习成效与管理改善。
课程安排与费用
时间：2027年1月2日（周六）9:00–17:00
地点：线上直播（腾讯会议软件）
费用：¥2000元/人（3人以上团报享8折）
早鸟优惠：第1期特别优惠，半价 1000元/人
席位限制：小班授课，仅限20席
讲师介绍与机构优势
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