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商业洞察|换帅潮进入下半场:品牌留给创意总监的时间越来越少

商业洞察|换帅潮进入下半场:品牌留给创意总监的时间越来越少 WWD国际时尚特讯
2026-10-23
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创意总监的角色正经历深刻转型,从单纯的“品牌作者”逐渐退化为“商业方案执行者”。随着开云集团新任CEO Luca de Meo上任及PVH集团对Calvin Klein业绩的重新评估,时尚界正掀起一场针对创意团队的洗牌。



品牌方不再仅满足于秀场口碑,而是迫切要求创意团队提供能撬动日装、男装、高端皮具及亚洲市场的综合商业方案。然而,创意的沉淀需要时间,这与集团日益缩短的考核周期形成了尖锐矛盾。



创意任命转为商业战略:品类、区域与渠道前置

无论是Veronica Leoni的社交热度、Seán McGirr的实验期,还是Anthony Vaccarello的十年任期及Kim Jones的个人品牌重启,核心逻辑已变:品牌不再仅为“作者性”买单,而是要求创意转化为具体的品类策略、区域布局、渠道规划及价格体系。


以Calvin Klein为例,Veronica Leoni将在合约到期后离任。尽管其任内推动Collection重返T台,且2027春夏系列在纽约时装周期间获得1530万社交互动得分(同比增长552%),位居ListenFirst统计榜首,但WWD调查显示无一家商店将其列为最受喜爱系列。零售商直言:“进步明显,但‘更好’不足以驱动采购。”这表明社交热度无法自动转化为零售采纳,创意考核必须纳入零售商信心及产品矩阵。



Alexander McQueen的情况类似。开云集团虽感谢Seán McGirr重建品牌与伦敦文化的连接,但在裁员和缩减零售网络的背景下,集团更倾向于寻求基于卓越剪裁和不妥协创造力的“大胆新方向”。



创意总监的职责已延伸至纠正品类依赖和优化成本结构。即便如Anthony Vaccarello在Saint Laurent拥有十年功勋,品牌仍因长期发展前景调整方向,明确要求继任者重点发力女装日装、男装、高端皮具以及中国等低渗透率市场。即使是资深设计师,也需为品牌新的增长模型让路。



Kim Jones重启个人品牌,计划于2027秋冬回归。其策略包括日本生产、意大利制造皮具,以“可负担”价格和多功能衣橱切入市场,首发官网独家发售并拓展至香港等地。这反映出创意人才正在重构与平台的关系,将品类、价格、生产和渠道纳入创意构想的核心。


品牌遗产重构为“产品架构”而非单纯秀场叙事

当前,品牌遗产不再仅是怀旧符号,而是被用作搭建产品架构和驱动增长的杠杆。


Calvin Klein围绕90年代运动装和极简主义档案进行演进。Leoni的2027春季系列在面料和廓形上显著进化,获得创始人赞誉。然而,关键在于档案需转化为消费者愿意购买的产品层级,而非仅停留于秀场好评。



PVH财报显示,Calvin Klein第二季度收入下降7%至9.133亿美元。对CK而言,遗产管理的核心是让Collection重新成为零售端的必选项。


Alexander McQueen强调剪裁、叛逆和伦敦文化。McGivr虽尊重历史并邀请Shaun Leane合作,但集团要求的“新方向”必须建立在卓越创造力之上,而非单纯复刻。



Kim Jones则将“不受传统限制”的现代衣橱作为新遗产,重组功能与价格。可见,档案正被翻译为产品架构:明确哪些品类承担流量入口,哪些承担利润,哪些承担文化声望。用档案做秀场装饰易,做商业分层难。



重构创意任期与考核机制:平衡时间与商业价值

此轮变动启示品牌需重新设计创意领导的“时间契约”与“评价契约”。



首先,视社交热度为领先指标而非结果指标。Calvin Klein的高互动数据未同步转化为零售商订单,证明才华需要时间进化。专家Julie Gilhart指出,在结果驱动的时代,坚守创造性所需的时间极具挑战。


品牌需给予工具支持,如零售商早期共创、商品团队前置介入及秀场与主线联动,应成为创意合约的一部分。


其次,创意合约应从“三年一签”转向“分阶段里程碑”。首年重建叙事,次年验证产品矩阵,第三年检验商业转化。McGirr、Leoni及Vaccarello的案例表明,问题不在于任期长短,而在于是否设定了可调整的阶段目标。缺乏阶段目标的“长期主义”往往导致突然终止。



第三,避免品牌遗产管理的“怀旧陷阱”。CK、McQueen、Saint Laurent及Balenciaga的动作均指向档案利用,但档案不应仅是装饰。更有效的做法是用档案构建产品架构,明确各品类的商业角色,如McQueen减少运动鞋依赖、Saint Laurent发力日装和皮具。


第四,亚洲市场必须前置。Saint Laurent聚焦中国及亚洲市场,Kim Jones以日本为生产起点并在港设店,表明亚洲已是生产、定价、渠道和产品设计的前置变量,而非单纯的销售终点。



核心问题在于:品牌愿给创意多少时间?创意能否证明这段时间的商业价值?



创意职位的频繁更迭,源于品牌、零售商与集团对“成功”定义的短期化。在“创意大重置”后,洗牌仍将继续。真正的考验,是谁能为创意留下足以转化为生意的时间。WWD


内容策划 华意明天时尚内容中心

撰文  Vanilla Zhao

责编 Yalta Du

图片来源网络及品牌官方




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