文 | 杨万里
编辑 | 刘振涛
国内工业机器人市场格局正迎来深刻重塑。MIR DATABANK数据显示，2026年上半年，埃斯顿位居中国工业机器人市场品牌出货量榜首；同年二季度，其单季度机器人交付量突破10000台，成为国内首个达成此成就的自主品牌。
这一里程碑式的成绩，不仅标志着规模上的突围，更是全栈自研技术、深厚工程场景积淀以及两代管理者接力传承的成果。近日，埃斯顿联合香港科技大学、飞渡科技推进工业物理AI技术合作，进一步加码机器人智能化赛道。
从伺服电机起家，埃斯顿目前主营工业机器人及成套设备、自动化核心部件及运动控制系统。截至2026年上半年，公司营收与净利双增，净利润同比增长超23倍。上述两大核心业务占营收比重分别为82.96%和17.04%。
历经多年深耕，埃斯顿已成长为国内工业机器人领域的头部企业。其今日之成就，得益于吴波、吴侃两代管理者的接力奋斗，以及在制造业场景中长期的工程打磨。
然而，销量登顶并非竞争终局。如何将规模增长转化为稳定盈利，如何在高端市场突破外资壁垒，仍是埃斯顿面临的核心挑战。展望未来，埃斯顿立志打造“中国机器人世界品牌”，其将通过全球化、高端化与AI赋能，向这一长期目标发起冲击。
从创一代到创二代，吴氏父子打造国内工业机器人“一哥”
埃斯顿英文名ESTUN源自西班牙文，意为“东方第一”，寄托了创始人吴波的厚望。在吴氏父子两代人的耕耘下，这一愿景逐步照进现实，助推企业走向国产工业机器人的舞台中央。
吴波早年曾任南京林业大学教师，39岁时转型实业。1993年，他在南京开启创业征程，2002年成立南京埃斯顿自动化股份有限公司。发展初期，埃斯顿扎根伺服电机等核心零部件赛道。2011年，拥有海外经验的王杰高博士加入，双方一拍即合，正式押注工业机器人业务。
面对与国际巨头在工艺、技术及质控体系上的差距，吴波未选择模仿，而是探索出以新能源、光伏等应用场景为突破口的新路径。与此同时，吴波着手搭建传承梯队。2013年，曾任职于美国普华永道的儿子吴侃加入埃斯顿，历任多个核心管理岗位，现任副董事长、总经理，被视为接班人。
在两代管理者的接续奋斗下，埃斯顿实现了从0到1的突破，打破了外企的市场垄断。依托自主核心技术，埃斯顿已推出95款工业机器人产品。MIR DATABANK最新数据显示，埃斯顿连续八年位列国产品牌出货量第一，并于2026年上半年登顶全品牌出货量榜首。
2015年3月，埃斯顿在深交所上市。截至2026年10月22日，公司总市值已超250亿元，确立行业龙头地位。
下半场突围“三大战略抓手”：全球化、高端化、AI+机器人
历经十余年扩张，埃斯顿已完成技术积累并占据行业一席之地，但盈利层面曾经历明显周期波动。财报显示，2017年至2025年，公司营收从10.77亿元增至48.88亿元，期间四次出现净利润下滑，2024年甚至出现亏损。这主要受行业价格战、高额研发投入及下游周期波动影响。
进入2026年，经营状况显著改善。上半年实现营收25.78亿元，同比增长1.14%；归属净利润1.613亿元，同比增长2314.23%；扣非归母净利润0.70亿元，同比增长498.64%。其中第二季度，归属净利润与扣非归母净利润均同比扭亏，主业盈利能力回升。
市场份额登顶仅是上半场，将规模优势转化为高质量盈利是下半场的核心考题。为此，埃斯顿确立全球化、高端化、AI+机器人三大战略抓手。
全球化：提升海外收入占比
埃斯顿将海外市场拓展作为2026年经营重点。目前，公司在全球拥有75个服务网点，业务覆盖中国、欧洲、东南亚、美洲等地，并在南京组建国际领先研发团队，在海外建立国际化销售团队。数据显示，2025年末境外营收占比达29.92%；2026年上半年，境外营收9.365亿元，占比提升至36.33%。资本运作方面，埃斯顿于今年3月登陆港交所主板，成为国内首家“A+H”上市的工业机器人企业。
高端化：打破外资垄断
面向汽车、锂电、电子、金属加工等头部行业，埃斯顿致力打造高价值应用场景。在汽车及金属加工等领域，公司已取得应用突破，逐步打破国际品牌垄断。围绕产业链上下游，埃斯顿实现了从核心零部件、整机制造到智能制造解决方案的全方位覆盖。
AI+机器人：构建新增长极
埃斯顿将“AI+机器人”视为下一个增长极，持续加大工业具身智能研发投入。今年推出的全新一代iER系列智能化机器人，可快速适配多垂直行业解决方案。近期，公司联合香港科技大学、飞渡科技推进工业物理AI合作，搭建“AI+机器人”全栈技术体系，打通算法、硬件与工业场景的数据闭环。
出货量第一仅代表埃斯顿在规模竞赛中胜出，但从“规模冠军”向“质量冠军”跨越才是行业硬仗。全球化能否持续提升利润、高端化能否突破壁垒、AI技术能否转化为核心竞争力，这将决定埃斯顿能否真正兑现“中国机器人世界品牌”的愿景，也为中国工业机器人产业的进阶提供重要样本。