随着埃塞俄比亚本土瓷砖工厂陆续投产，该国建材供应链正经历深刻重构。虽然成品砖出口面临进口替代政策的竞争压力，但瓷砖生产必需的釉料、色料等上游耗材仍高度依赖进口，这为中国陶瓷原料企业提供了新的跨境贸易机遇。
2026年5月23日，埃塞俄比亚总理阿比出席Mojo市Grandeur陶瓷厂投产仪式。该项目投资超20亿比尔，占地约30万平方米，仅用九个月即实现从整地到投产，目前已批量生产60×60厘米瓷砖并计划扩充大规格产品线。
埃塞总理阿比出席Grandeur陶瓷厂投产仪式
阿比在仪式上提出自下一年起以本地生产全面替代陶瓷进口。尽管该表态对成品砖出口商构成市场预警，但对于中国陶瓷原料供应商而言，埃塞俄比亚此前进口的釉料产品主要来自中国，这一既有贸易关系仍是当前最值得关注的切入点。
本土产能扩张，釉料供应链缺口持续存在
Grandeur陶瓷厂已开始批量下线地砖。按现有体量及扩张节奏，坯体所需的黏土、石灰石等基础原料可实现本地化供应，但决定瓷砖花色、光泽及耐磨性的釉面材料，埃塞俄比亚境内几乎无替代产能。
数据显示，2022年埃塞俄比亚进口釉料5500吨，同比增长21%，金额达250万美元，中国为核心供应国；同年陶瓷颜料、乳浊剂及着色剂进口490吨，同比上涨119%。2019至2022年间，中国此类产品对埃出口额年复合增速高达108%。随着Mojo、Tulefa两大工厂满产，釉料与色料的月度采购需求将显著放大，为海外供应商释放广阔市场空间。
对于当地陶瓷厂而言，可以拒绝进口成品砖，却无法停止釉料采购。作为高频消耗品，釉料订单频次远高于设备采购，且单笔金额较低，是距离现金流最近的合作机会。目前，Grandeur与百家陶瓷等工厂仍有约20%的原料无法在当地 sourcing，需向外寻求稳定供给。
陶瓷色料与釉料
OEM产销分工模式催生配套供应新机遇
2026年4月，埃塞曼森投资与百家陶瓷达成OEM代工及独家经销合作。曼森负责设计、品牌与渠道，百家负责生产。图莱法镇工厂投资超5000万美元，年产能1400万平方米，已于5月投产。曼森背后集团曾参与阿拉达购物中心等地标项目，对高端建筑及零售渠道具备直接掌控力。
曼森投资与百家陶瓷签约现场
这种“产销分离”模式为中国制造商融入当地产业链提供了新思路：无需自建品牌或处理账期风险，即可通过OEM形式切入。对于体量较小的中国供应商，即便不做整线OEM，也可为曼森等代工厂提供稳定的釉料配方、色料批次控制及包装耗材。此类耗材替换成本高于成品砖，一旦建立合作关系，客户粘性极强。
重资产门槛抬高，贸易端仍具结构性机会
2026年2月生效的第586/2026号条例取消了“注册即免税”普惠模式，将激励政策与实际绩效绑定。SEZ内企业虽可享受十年5%所得税率及资本品、生产投入品关税增值税全免，但须满足最低1000万美元资本投资及签署约束性绩效协议。未达标企业不在优惠覆盖范围内。
这一政策恰好解释了为何耗材贸易与OEM代工在当前阶段优于重资产建厂。釉料、色料及包装耗材的供应无需满足SEZ高额投资门槛，企业重点应放在进入Mojo与Tulefa工厂的合格供应商名录。
随着Grandeur等工厂扩产计划推进至80×160cm大规格产品，产线对釉面平整度、色差控制及墨水稳定性的要求愈发严苛。能满足这些技术指标的供应商，在未来两年埃塞陶瓷产能扩张周期中，议价能力将显著优于传统成品砖出口商。建议供应商提前梳理目标工厂已产及规划中的瓷砖规格，匹配自身现成配方优势，精准对接本地难以稳定供货的细分品类。
