「你能力不够」
「我回家路上会想起这句话。吃饭的时候也会想。睡前又把当时的对话过一遍。」
一个朋友曾经来找我聊这件事。他负责一个项目的 PM 工作，需求经过他评估。有个需求按排期和优先级，进不了当前版本。他跟制作人说，要进的话版本得延期，要不然就得调整优先级。
他详细解释了当前工期、优先级和资源分配的情况，说明为什么安排不了。
制作人还是批评他能力不足。还拿他跟别的 PM 比，说别人都能做，为什么他安排不了。
他觉得很委屈，专门来找我说这件事。当时我也不知道该说什么。
后来发生了什么
直到项目上线以后，有次团建，制作人拉着他喝酒，跟他道歉。
制作人说，那个需求来自老板，他自己也知道做不了。但他需要表现出姿态，把矛盾转移出去。如果 PM 去当制作人，也会这么做。
当时听起来，那是对他能力的判断。后来知道，里面还包含了制作人的角色压力和表态目的。
这不是说批评就变得合理了，也不是说 PM 完全没有改进空间。但这句「能力不足」，不能全部变成他对自己的判断。
他提出了排期和资源的取舍，给出了两个方向。争论却转成了对个人能力的评价。这个评价本身，没有完成那些取舍。
对岗不对人
对方可能不会解释，可能不觉得需要道歉，可能已经忘了这件事。
我们在工作时常说"对事不对人"。更准确的说法是对岗不对人。
这个岗位要求你做什么，你就得做什么。岗位会被甩锅、会被要求担责，这是岗位本身的属性。
制作人的岗位要求他表态，所以他批评了 PM。这不代表他真的觉得 PM 能力不行。换成你在他的岗位上，也得做出类似的动作。
你被批评了，不代表领导不认可你这个人。可能是他不认可你在岗位上的工作结果，也可能是他的岗位要求他必须做出这样的反应。
把注意力放回当下
脑子里还是会想那句话，想当时是不是自己哪里没说清楚，想对方到底怎么看自己。
找一个安静的地方，做478深呼吸。吸气4秒，憋气7秒，呼气8秒。感受空气进来，再出去。感受时间在流逝。
这不是为了让你忘掉那件事，而是让你的注意力从过去回到现在。
过去的事情已经发生了。你可以从中提取经验，为明天做准备。但今天，你的时间可以用在当下。
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