我过去从事的企业以及我现在咨询的企业，采购人员做到高管并不少见。不过，我过去从事的企业和我提供咨询服务的企业，采购员工流失率也挺高的。
身边同事包含我就是从基层采购员做起，做到供应链高管，也有从采购去做销售高管、人力总监、生产运营总监，还有做到事业部的总经理。
一、信任带来机遇
我听到过周围朋友讲过，采购的职业生涯比较短暂，我见到一些采购伙伴在企业的位置和生存的尴尬
核心问题：受制于信任，企业老板是否信任您。
我研究了我原来的企业和我从事咨询的客户，有一个共同点，均是细分行业领头羊，非常重视企业运营效率，重视供应链核心竞争力的打造，重视利用供应商实现价值创造。会在组织架构和人员配置方面，向大供应链管理倾斜，把需求管理、运营计划管理、采购管理和仓储管理实现集成化管理。
我的老东家是SAP亚洲最佳应用企业，也是国内供应链管理的最佳企业，供应链管理带来的收益就是企业的净利润是同行的10倍。所以供应链的从业人员升职到高层屡见不鲜。
二、业绩提升信任
企业老板对供应链人员的重视度和信任程度，决定了企业的管理目标：以长期利益为前提，不断通过提高运营效率、同供应商建立战略伙伴关系，实现价值创造。
如果企业对供应链从业人员的信任度和重视度低，这个企业肯定看中的是短期利益，看重眼前的销售额，看重采购成本如何降低，用大量库存满足需求，用低价迎合客户，结果造成运营效率低下，库存周转率低。看重单纯的价格降低，而牺牲产品质量，并且没有同供应商形成伙伴关系，发挥供应商提升产品的技术附加值，造成客户对产品满意度不断降低，然后不断降低采购价格，造成恶性循环。
三、自我打磨决定机会
优秀先进的企业，都会逐步重视供应链管理。通过提升运营管理能力，实现最小资源投入最大的社会效益与经济效益的产出；然后通过采购与供应管理，打造优秀的供应商队伍，建立供应商战略合作关系，实现价值创造，提高产品的附加值。
采购伙伴自我打磨，在工作中成长，在经验中固化提升自己能力，当您遇到一个优秀的企业在提升供应链管理能力的时候，您是不是有很多成长的机会，是不是有很好的职业通道。退一步讲，如果您现在的企业不是这样的企业，您也不放松对自己的追求，往往在不规范的供应链管理现状下，我们要学会换位思考，如果您是老板，您会考虑供应链组织架构如何搭建，采购管理如何改善、运营管理应该怎么做，终有一天千里马始终驰骋天下。
谨记：千锤百炼方成钢
助力企业改善供应链管理能力，
提升供应链从业者专业技能。
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