上市公司HR总监现场许的5个愿，我和Workbuddy全部稳稳的接住了

最先开口的是一位做HR总监，原话大意是这样的：

说实话，这个愿许得最大。过去这种活儿，得靠资深HRD带着团队，拿Excel一格一格往外模拟，三个月起步。

我现场给他拆了一下：这就是“专家团”的活。诊断先行——编制、年龄结构、成本能力结构，先看清你现在在哪；然后建模模拟——给数据、给假设，它帮你把未来5年、10年跑出来。

但我也把丑话说在前面：真正的判断准不准，还得看企业内部的数据质量。AI能帮你快速、全面地算，但它算不准你没给它的东西。

我把自己开源的这类专家团直接开放给了他们。这叫授人以渔，不叫画饼。

这个愿是之前跟HR经理聊的时候就提过的：他们是半导体行业的，想抓小红书上的行业舆情，加上本领域公众号的文章，还有新出的HR政策，做成一份周报。

HR做舆情，最大的痛点不是不会分析，是坚持不下来。每周手动搜、手动整理，三周就烂尾了。

我说：这个不用等，现场就给你搭起来。

直接在Workbuddy里对话建了一个定时任务：每周一8点执行，抓取、分析、输出一份报告。我还现场演示了“先创建任务、再跑结果”——把整个流程完整跑了一遍，报告当场出来。

HR在底下问：这得花多少积分？我当场换了个便宜的模型：积分多的是，挑便宜的用就行。

我还教了他们一招：如果不知道去哪抓数据，不用写任务名称，直接对话说“我要每周一8点出一份半导体HR周报”，让AI自己把任务建起来。门槛就是一句话。

一个愿，十几分钟，从需求到成品。他们要的“每周一8点”，从今天起就有了。

这是全场共鸣最强的一个。

问得好。花名册这东西，敏感程度被很多人低估了。不光是名字和工资，部门信息一暴露，组织架构变化都能被推断出来。HR的顾虑不是矫情，是职业素养。

我的答案是：那就别上云。

现场我演示了一个离线小程序——人力成本测算工具。AI先把它生成出来，打包成一个exe文件，完全离线，断网都能用。然后你把花名册、薪资表导进去，在本地出可视化报表。数据没传给大模型，也没传给公网，安全问题从根上就不存在了。

科目、比例都能自己定义，导入数据就行。我还建议他们：这个东西做出来，让你们技术人员部署一下，全公司都能用——AI生成一次，部署一次，全公司通用。

更妙的是，他们说自己有本地大模型。那路子更宽了：本地模型直连，或者用DeepSeek出的桌面agent配自家模型，数据连内网都不出。这叫“既要AI，又要安全”，小孩子才做选择。

人力资源驾驶舱，HR们都想要，但定制一次就脱一层皮：写需求文档、等IT排期、验收返工。

现场我展示了一个驾驶舱的离线版，然后演示了最让他们心动的一幕：

想改哪里，截图，圈出来，直接告诉AI改成什么样。

比如薪酬分析想加“人均营收”这个自定义指标，不用写一行需求文档，圈选+一句话，AI当场改。HTML版本还能在workbench里直接对话改，官方叫法是“人机双写”，说白了就是你跟AI一起改页面，改到满意为止。提OA需求要等排期，这个是秒回。

这是“开始许愿吧”之后，第一个正式许的愿，也是全场的高潮。

一位HR说：我们导入员工基本信息，包括年龄结构、薪资绩效机制，我希望它帮我算出诊断结果，还要模拟——我要怎么调整组织架构，才能让成本最优化？最后给我一个离线的小程序打包。

需求说完，AI开始干活。我们接着讲方法论，讲了半个多小时，回来一看：成了。

智能诊断：各职等薪资分布人数占比、年龄结构、绩效分布，一屏看全。架构模拟器：调薪幅度一拖，成本变化实时出来。

那位HR盯着屏幕看了半天，说了句大实话：“如果准的话，我觉得还挺有用的。”

我说：准不准，取决于你喂的数据。但过去你靠人工根本算不出来的东西，现在有了。这就是从0到1。

4个小时讲完，我最后收了个尾，也是这场培训真正的主题：

HR用AI，分三层。第一层是对话——你会提问，它会回答，解决单点问题。第二层是技能——把你反复要做的事，沉淀成一个可复用的能力，比如那个每周一8点的舆情周报。第三层是专家团——总管带几个专家，从业务闭环出发，带治理、带可视化，像一个真正的团队那样干活。

专家团怎么建？我给了他们一套方法论：从业务闭环出发，定总管、定专家分工，本地知识库做燃料，专家之间怎么衔接、人怎么审、怎么留痕，甚至可以给专家“考试”，考核它答得准不准。先试点，再铺开。

这套方法论不是我拍脑袋想的，是我把“专家团制造工厂”开源出来之后，很多人一起用、一起磨出来的。HR经理也是在那上面看到了专家团。

HR经理现场就拥有了自己的第一个专家——“企业人才发展架构师”，从创建到生成测试题，一气呵成。“经理你的专家出来了”，我说。

这场培训最让我触动的，不是Workbuddy有多强，而是这群HR有多敢想：50亿到70亿的人力模拟、每周一8点的舆情周报、离线的安全方案、截图圈选改驾驶舱、诊断模拟一次到位——他们许的每一个愿，都是真业务里长出来的真需求。

而AI培训的最高境界，可能就是这样：老师不讲标准答案，学生现场出题，AI现场交卷。

HR的AI能力，是可以被“训练”出来的。从会对话，到会搭技能，到会组专家团——这条路，这家公司的HR们，一天就走完了第一步。

后面的路，Workbuddy陪他们走。我也是。

我是雷神，专注HR+AI落地研究，陪HR把AI用起来。

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