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ESG热度退潮是假象:真正的洗牌,才刚刚开始……

ESG热度退潮是假象:真正的洗牌,才刚刚开始…… ESG企业家俱乐部
2026-10-22
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导读:真正的洗牌才刚开始,能留在牌桌上的,是把ESG做进日常经营里的企业和人。
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最近两年,ESG这个词的"体感温度"确实降了。

论坛上喊口号的少了,朋友圈里晒证书的少了,一些曾经热闹的ESG主题基金规模缩水,个别企业的ESG部门甚至被合并或裁撤。于是一种说法开始流传:ESG退潮了。


如果只看表面的热闹程度,这个判断好像有道理。但如果往下看一层,会发现事情正在发生另一种变化——ESG正在从"概念热"转向"合规硬需求"。

概念可以退潮,合规不会。真正的洗牌,才刚刚开始。

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洗牌一:披露从自愿到强制

鉴证从可选到趋势


2026年是A股ESG强制披露的第一个完整财年。这个"元年"不是喊出来的,是有明确数字的。

截至2026年4月30日,纳入沪深北交易所强制披露范围的430家上市公司全部完成了2025年度可持续发展报告披露,披露率100%。


全市场范围内,已有超过2700家A股上市公司单独编制并发布了ESG或可持续发展报告,占比约49%,较上年同期提高3.5个百分点。


49%这个数字看起来还没过半,但拆开看分化很明显:

央企控股上市公司披露率接近全覆盖,非国有上市公司不足四成;上证主板公司披露率超六成,北交所尚不足两成;金融业披露率超九成,银行业实现全覆盖,而制造、信息技术、消费、医药生物等行业披露率尚不足半数。


这意味着什么?

意味着ESG披露已经从"好学生主动做"变成了"监管要求必须做",而且这个强制范围还会继续扩大。下一批被纳入强制披露的企业,现在不开始准备,到时候就是赶鸭子上架。


比披露强制化更值得关注的是鉴证。2023年到2025年,A股ESG报告的第三方鉴证比例从7.38%升到9.11%,再升到11.52%,2025年覆盖313家企业。


在430家强制披露主体中,有135家聘请了第三方机构开展报告鉴证或审验,占比31.4%11.52%的整体鉴证率说明约九成报告还处于"企业自己说、自己信"的状态,但趋势已经很清楚:鉴证比例每年都在涨,强制披露主体的鉴证率接近整体水平的三倍。


港交所已经要求ESG报告中的气候相关披露需要寻求独立鉴证,欧盟CSRD直接要求法定审计。中国的监管方向不会例外——鉴证从"加分项"变成"必选项"只是时间问题。


这里有一个容易被忽略的细节:温室气体数据披露率2025年已达76.93%,但价值链排放(范围三)的披露率只有18.28%,第三方核查比例仅23.05%。范围三就是供应链的碳排放,这块数据最难拿,也恰恰是下一步监管和客户要求的重点。


02


洗牌二:

CBAM和CSRD从新闻变成订单门槛


过去两年,很多外贸企业的老板是在新闻里听到CBAM(欧盟碳边境调节机制)和CSRD(欧盟企业可持续发展报告指令)的。觉得那是欧洲人的事,离自己很远。

2026年开始,这两个词从新闻版面落到了订单里。

2026年1月1日,CBAM正式结束过渡期,进入实质性征收阶段。这是全球第一个系统性实施的碳边境调节工具。2026年第一季度CBAM证书价格约75欧元/吨CO₂,按当时汇率折合约598元人民币/吨。


这个价格不是纸面数字。中国钢铁企业对欧出口的整体成本因此提升10%到20%,95%的钢铁产品2026年CBAM单项成本超过800元/吨。铝行业更严峻,每吨产品的碳成本差额占到出口价格的30%到40%。


CBAM的法律缴费义务在欧盟进口商那边,但成本会通过压价、分摊条款和供应链重构向中国出口企业传导。更直接的影响是:越来越多欧洲采购商已经把CBAM排放报告纳入供应商准入条件,无法提供合规排放数据的企业,在招标阶段就失去竞争资格。


换句话说,碳数据正在变成一种"出口资质"。没有准确的产品碳足迹核算,就拿不到欧洲客户的订单。这和十几年前ISO 9001质量管理体系认证变成出口门槛的逻辑一模一样——只是这次的技术门槛更高、数据要求更细。



CSRD和CSDDD(欧盟企业可持续发展尽责指令)走的是另一条传导路径。2026年2月,欧盟通过Omnibus I一揽子修订,把CSRD的直接适用范围缩小到员工超过1000人且年营业额超过4.5亿欧元的企业,受规管企业数量预计减少约85%。


看起来是"松绑"了,但对中国供应链的影响没有消失。


因为CSDDD要求受辖企业对整个供应链进行尽职调查,违规罚款最高可达全球净营业额的5%。欧盟大型买方正在通过采购合同、供应商行为准则和审计条款,把尽职调查要求向上游传导。


一家中国汽车零部件企业本身可能不在CSDDD的直接适用范围内,但如果它的客户是受辖的欧洲汽车集团,客户就会要求中国供应商提供生产、原材料、员工权益以及供应链风险的全套信息。"不透明"本身就会被视为风险。




2028年CBAM还会进一步扩容,影响汽车零部件、家电、机械设备等行业。现在觉得CBAM和自己无关的制造企业,两三年内大概率会被客户追着要碳数据。


03


洗牌三:

岗位从写报告转向管数据、管供应链


ESG岗位的工作内容正在发生实质性变化。


前几年,企业里的ESG岗很大一部分工作是"写报告"——每年收集各部门素材,套一个GRI或ISSB框架,排版美化,然后发布。这个工作有价值,但它的本质是"信息搬运",不直接产生业务价值。


现在不一样了。强制披露要求数据可追溯、可验证,CBAM要求产品级碳足迹核算,CSDDD要求供应链尽职调查——这些需求倒逼ESG岗位从"写报告的人"变成"管数据的人"和"管供应链的人"。

2026年,人力资源和社会保障部公示拟新增12个职业,"企业可持续发展规划师"位列其中。


按照公示定义,这个职业的主要工作包括制定可持续发展战略、搭建管理体系、确定实质性议题、制定管理机制和流程。注意,这里面没有"写报告"这一项——写报告只是这个体系运转后的一个输出环节。


从招聘市场看,多家上市公司发布的ESG岗位已经明确要求:搭建ESG治理架构、建设碳管理平台、对接海外客户ESG合规要求、构建供应链可持续发展体系。


这些职责的共同点是:需要深入业务流程,需要和生产、采购、财务、法务等部门协同,需要拿得出可验证的数据。


一个具体的变化是范围三(价值链排放)的数据管理。过去范围三是"能估就估、估不出来就写方法论",现在欧洲客户和下游品牌商开始要求供应商提供具体的产品碳足迹数据。

这意味着ESG岗位需要建立从原材料到成品的全链条碳排放数据采集机制,需要和采购部门一起管理供应商的ESG绩效,需要懂碳核算方法学、会用碳管理软件、能和第三方核查机构对接。


这已经不是一个"文笔好就能干"的岗位了。


04


洗牌四:

人才从"会讲概念"转向"能落地"


ESG人才市场正在经历一次明显的分层。

安永大中华区ESG可持续发展主管合伙人李菁在接受采访时直接说:"从供需匹配看,当前ESG存量人才明显不足。"


这个判断有数据支撑——中央财经大学测算,未来五年中国ESG专业人才缺口将达227万人,2025年国内上市公司ESG人才缺口已超10万人。

但"缺口大"不等于"有证书就能找到好工作"。市场上真正缺的,是能落地的人。

什么叫能落地?


能独立完成企业碳盘查并通过第三方核查的人

能搭建ESG数据管理系统并保证数据可追溯的人

能应对欧洲客户ESG问卷并通过供应链审计的人

能把ESG指标嵌入采购合同和供应商管理流程的人

能测算SLL(可持续发展挂钩贷款)对赌指标并做财务建模的人


这些能力几乎没有一个是听几堂课、考一张证就能获得的。它们需要在真实业务场景里反复打磨,需要懂行业、懂数据、懂法规、懂跨部门协调。


反过来,"会讲概念"的人正在过剩。

能背出ESG三个字母代表什么、能罗列GRI和ISSB的区别、能在PPT上画漂亮框架图的人,这几年已经培养了一大批。

但当企业面临强制披露的deadline、面对欧洲客户的碳数据要求、被监管问询数据来源时,这些人解决不了实际问题。


招聘市场已经在用脚投票。


相关ESG人才报告显示,企业对ESG岗位的要求从"了解ESG理念"快速转向"具备碳核算、数据管理、供应链合规等实操能力"。


薪资也在分化:有3-5年实操经验的ESG咨询顾问年薪22万到35万元,可持续发展主管/ESG经理年薪25万到40万元;而只有证书没有实操经验的应届生,起薪和普通行政岗位拉不开差距。



这个分层会越来越明显。洗牌洗掉的,是把ESG当概念包装的人;留下的,是能把ESG做进业务流程里的人。



05


退潮的是泡沫

留下的是刚需


把四个洗牌放在一起看,ESG的发展路径其实很清楚。

第一阶段是概念热。

2020年到2023年,ESG在中国从一个陌生缩写变成了论坛热词,企业纷纷设立ESG委员会、发布ESG报告、招聘ESG专员。

这个阶段的特点是"人人都在谈,但很少人知道怎么做"。泡沫就在这个阶段积累起来的——有些报告是公关稿改的,有些岗位是闲职,有些证书是花钱买的。

第二阶段是合规硬启动。

注2024年沪深北交易所发布可持续发展报告指引,2026年强制披露元年落地,CBAM正式征收,CSDDD供应链传导开始发力。

这个阶段的特点是"不做不行"。监管和客户用硬性要求把ESG从"可选项"变成了"必答题"。


我们现在就处在第二阶段的起点。概念热退潮了,因为光讲概念已经没用了——监管要的是数据,客户要的是碳足迹,投资者要的是可验证的信息。这些硬需求不会因为"ESG不火了"就消失,反而会越来越具体、越来越严格。

对企业来说,这个阶段的核心任务是把ESG做进业务里。不是再招一个人写报告,而是建立数据采集体系、培养跨部门能力、应对供应链合规要求。


做不到这些的企业,会在强制披露扩围、客户准入收紧、融资成本分化的过程中逐步掉队。

对个人来说,这个阶段的核心任务是从"懂概念"升级到"能落地"。碳核算、ESG数据管理、供应链合规、绿色金融产品设计——这些方向每一个都有真实的岗位需求和明确的能力门槛。


选一个方向扎进去,比再考一张证书有用得多。

ESG没有退潮。退掉的是凑热闹的泡沫,留下来的是实打实的刚需。真正的洗牌才刚开始,能留在牌桌上的,是把ESG做进日常经营里的企业和人。


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