申科科技集团与薄云咨询签署战略合作协议，共启 AI 驱动管理变革新阶段

管理变革需要持续推进。战略目标、组织机制、流程、干部与资源，需要在实践中逐步形成衔接。

过去一年多，双方围绕申科中长期发展规划、战略解码、组织与职责梳理、干部竞聘与考评等工作持续协同。此次签约，意味着双方的合作将从阶段性议题进一步走向系统化、长期化的协同推进：以企业发展目标为牵引，把管理建设落实到具体的业务场景、组织责任和行动节奏中。

在签约仪式上，双方领导围绕合作的基础、变革的目标与后续推进方向进行了交流。薄云咨询创始人欧阳剑鸿表示，管理变革的价值在于帮助企业把经营目标转化为组织可以执行、能够持续复盘的共同语言和运行机制。

申科科技集团王董事长在致辞中表示，前一阶段的工作帮助管理团队进一步梳理了发展规划、组织职责和干部机制；下一阶段将围绕战略与组织陪跑、绩效激励、IPD 与项目管理等议题持续推进，把目标进一步落实到部门、岗位和具体行动中。他同时希望中高层干部主动投入变革，与项目团队共同推动后续工作落地。

根据双方签署的战略合作框架协议，后续合作将围绕六个方向展开。

在战略管理与组织发展方面，双方将围绕申科中长期战略规划的落地执行，持续开展战略解码、年度经营计划、组织结构优化以及干部竞聘与考评等工作；在研发与产品创新方面，导入 IPD 管理体系，完善产品开发流程与项目管理机制；在营销与订单交付方面，导入 LTC 流程体系，优化销售组织与销售过程管理；在绩效与激励方面，推动由战略解码牵引的绩效考核与激励机制建设；

同时，双方还将识别 AI 驱动变革的落地场景，探索数字化与管理变革项目的协同实施。

这些方向并非彼此孤立。战略目标能否落地，取决于组织是否接得住、流程是否跑得通、干部是否愿意承担责任、资源与激励是否形成同向牵引。只有把这些关键环节放在同一张管理地图上协同推进，企业才能把“想清楚”逐步转化为“干出来”。

在当天的 AI 驱动变革培训会中，参会管理者围绕“变什么、怎么变、先从哪里变”展开学习与讨论。课程聚焦 AI 在管理中的应用条件，包括流程、数据基础、组织协同与决策方式。

对成长中的企业而言，AI 应用不能脱离业务与管理本身。只有当业务场景足够清晰、流程责任能够闭环、组织具备协同机制，技术工具才能更好地服务于经营改善。此次培训会旨在帮助管理团队形成共同认知：变革既要看见技术带来的新可能，也要回到企业自身的经营问题与组织能力建设。

随着协议签署，双方进入新一阶段的协同推进。后续，薄云咨询将与申科项目团队保持紧密配合，围绕战略落地、组织能力、流程建设、绩效激励和数智化使能等议题，分阶段推进具体项目与行动。

双方希望通过持续协同，把战略目标、管理机制和具体行动逐步落实到企业日常经营中。面向未来，双方将以战略合作为纽带，在实践中共同探索贴合申科自身发展阶段的管理升级路径。