Shoptimised 拆了 595 家英国零售商在 2025 年 10 月到 11 月的购物广告表现，把万圣节前后切成两个窗口：节日当周，以及 11 月 1 日到 7 日。两个窗口都拿 10 月初做基准。
结果有点反直觉。当周收入比 10 月初高约 7%，节后那一周高出约 19%。节过完了，生意反而更好。
节后那一周，比节前热得多
19 对 7，差不多是三倍的关系。同一批商家、同一批商品、同一个基准，差出来的部分只能落在时间上。
品类之间的分化更清楚。玩具与游戏当周涨 29%，节后一周涨 39%，两个数字挨得近，节后只多十个点。电子产品当周涨 21%，节后一周跳到 59%，快到节前的三倍。
两类的脾气不一样。玩具是节令商品，万圣节的装扮、派对道具、糖果替代品，过了那天需求就断；电子产品的旺季不在十月末，万圣节更像把圣诞季的采购往前拽了一把，节后那一周正好接上黑五前的预热。
对备货的提示也在这里。做玩具的，货要在十月中之前到仓，节后那一周不值得再压库存；做电子的反过来，广告和库存都得撑过节后那一周。
加了预算的那组，收入差出十几倍
同一份材料里还有一组对照。万圣节当周，广告支出增加至少 15% 的零售商，收入中位数涨 33%；支出基本没动的，只涨 2%。
33 对 2，差十几倍。这个对比看着很有说服力，也是各类文章最爱引的一句。材料自己标了一句：这只是相关性，不能证明加了预算就能涨。
为什么不能？加预算的商家，很可能本来就在电子产品这种节后还在涨的品类里，也可能本来就备好了货、调好了价。预算和增长一起出现，谁先谁后，数据说不清。
能确认的只有一条：同一周里，愿意多花钱的那批商家，收入确实更好看。要照着做，先看自己的品类在节后是继续走还是往下掉，再看单品利润撑不撑得住那 15%。
用法说完，边界也得说清。595 家、英国、2025 年 10 月到 11 月，三个限定词缺一不可。文章在 2026 年 10 月 21 日发布，说的是去年的事，当成今年的预测就错了。