实践破题，体系成势：博源工程三维协同体系的构建与延伸

▲内蒙古博源工程有限责任公司三维设计总监王国平在智汇2026·剑维软件工程建设用户会上的演讲《构建数字化核心竞争力：博源工程三维协同设计体系现状及展望》

深耕天然碱、天然气与煤化工等领域多年，博源工程的业务覆盖从工艺包开发到EPC交付的完整周期。伴随项目体量与技术复杂度持续提升，传统二维设计在效率、跨专业协同和数据管理上的局限也逐渐显现：多团队沟通链路拉长，设计冲突与版本不一致风险增加，分散数据更难支撑后续全生命周期应用。

博源工程深度参与的阿拉善天然碱项目将这些矛盾集中推到了台前。作为目前国内规模最大的天然碱开发利用项目，其二期包含19个装置、34个管道等级，装置布置高度密集；项目又地处沙漠，物资运输链路长，设计端一个管件或阀门的偏差，都可能在施工现场被放大为数周甚至更长的等待成本。规模、复杂度与现场条件层层叠加，使设计准确性和专业协同直接成为项目交付的关键变量，也推动博源工程重新审视既有设计方式，为三维协同体系的建立找到现实落点。

复杂项目要摆脱分散作业，仅把二维设计迁移到三维环境并不够。博源工程以 AVEVA E3D 为核心搭建统一设计平台，将工艺、配管、设备、结构、电仪等专业纳入同一三维环境，使各专业能够围绕统一模型并行开展设计，设计变更实时同步，专业之间的接口关系也由此更加清晰。

平台统一之后，协同进一步落到数据与规则。博源工程以单一数据源为核心构建工程数据管理体系，通过中央数据库贯通多专业信息，从源头保障模型、图纸、报表等交付物的一致性；同时建立基于三维模型的协同设计流程与交付标准，并将设计标准、规范和最佳实践逐步固化到系统之中，使项目协同建立在统一的数据基础与工作规则之上。

三维化改变的是设计载体，而平台、数据与规则的统一，才能真正推动设计方式由分散作业走向体系化协同。

三维协同体系的价值，需要在真实项目中接受检验。随着AVEVA E3D在阿拉善等主力项目中的深入应用，博源工程逐步形成了多专业协同、设计质量控制与工程数据管理等核心能力，并将平台能力转化为可衡量的项目成效。

以AVEVA E3D为核心的三维协同平台已在博源工程主力项目中全面应用，设计标准、协同机制与数据管理方式逐步固化，并延伸至参与集团项目的外部设计院，形成更成熟的协同设计生态。

所谓“体系成势”，并非单一项目取得成效，而是经过实践验证的平台、规则与数据逐步跨越单一项目边界，沉淀为能够持续复用、不断扩展的企业工程能力，并为后续数字化交付与智能工厂建设奠定基础。

三维协同体系已基本成形，博源工程的下一步，将不再局限于设计环节本身，而是围绕应用深度、数据贯通与能力延展，进一步释放体系价值。

在既有项目实践基础上，进一步扩大三维协同设计的专业覆盖与应用深度，推动电气、仪表、暖通等专业全面应用，并建立企业级设计模板、设备库与规格库，向全阶段三维模型驱动持续深化。同时，通过统一工程数据标准，规范数据定义与流转，让标准、模型与数据共同构成稳定的数字化基础。

以AVEVA E3D模型为核心，进一步连接项目管理、物资采购、造价及施工平台，推动设计、采购、施工等环节的数据贯通；并通过标准化数字交付，将带有完整属性的三维模型与数字资产交付业主，为后续技术改造、数字工厂及全生命周期应用奠定基础。设计模型、标准库与流程也将在项目实践中持续沉淀，逐步形成可复制、可复用的企业资产。

在既有数字底座之上探索智能布管、智能设计审查等AI应用，并通过分层培训、内部知识库与最佳实践分享，持续强化人才梯队与数字化理念建设，让技术能力真正沉淀进组织，推动工程设计向更高阶的智能化持续迈进。

每一次复杂工程，都是对企业能力边界的一次重新丈量。博源工程以项目实践为起点，将三维协同逐步沉淀为可复用、可延展的体系能力。

实践破题，体系成势。当模型、数据、标准与经验汇入同一条数字脉络，数字化也由项目中的解题之道，沉淀为支撑工程能力持续进化的深层力量。

*文章来源于内蒙古博源工程有限责任公司三维设计总监王国平在智汇2026·剑维软件工程建设用户会上的演讲《构建数字化核心竞争力：博源工程三维协同设计体系现状及展望》