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关键词：年度经营计划 · 阿米巴经营 · 战略集成经营
为持续深化企业精细化管理改革，充分激活组织内生动力与经营活力，10月18日至19日，武汉海德博创正式启动《战略集成经营-年度经营计划与执行赋能项目》，并同期开展了年度经营计划首场专题辅导。
道成咨询集团创始人、华为战略集成与小组经营专家顾问田和喜老师带领顾问团队出席，海德博创创始人徐应年博士及公司管理层、项目组成员共同参会，标志着海德博创在经营管理体系升级上迈出关键一步。
立足新阶段，提前布局下一程
海德博创所在的特种电源与储能变换器赛道，服务的多是大型企业和单项冠军企业。这类企业有个共同特征：非标程度高、交付链条长、项目并行多。
此次年度经营计划项目的导入，是海德博创立足新阶段战略发展需求，在业务向好的阶段主动布局，提前匹配组织、人才与经营能力的重要举措，旨在构建目标一致、责任清晰、协同高效的经营新格局，为企业下一程的增长夯实底盘。
为了适配企业的发展，海德博创年度经营计划项目，以年度经营计划为起点，为企业搭建一套自主经营体系，让每一块业务都有清晰的经营责任人，让每个单元的贡献都能被看见、被衡量。
把经营的底层逻辑、原则和方法传递给团队，让管理层和骨干在同一套认知框架下讨论问题，统一认知。
年度经营计划的本质，是承上启下，把战略与执行贯通起来，把重点工作任务有序排列组合，指引下一年度打胜仗——这是企业综合经营管理水平的直接体现。
基于经营策略指导组织体系优化，明确各单元的职责与定位，让每一块业务都有清晰的经营责任人。
企业在不同发展阶段、不同项目上，核算的要素与权重本就不同，不存在可以直接套用的统一标准。这套将扎根海德博创自身的经营实践，才能一目了然地反映真实经营情况。
让各单元、各部门对企业目标的贡献可被衡量、可被评价，实现利出一孔、力出一孔。
让技术骨干在真实经营场景里长成经营型人才，把能力留在企业自己身上。
启动会当天，田和喜老师与顾问团队围绕经营理念、原则与方法展开首场专题辅导，并与项目组成员就后续推进的路径进行了沟通。
这场辅导的重点不在于讲多少工具，而在于先把认知拉齐——让项目组成员理解这套体系是什么、为什么做、大致怎么走。通过从年度经营计划入手作为导入起点，把大家的目标统一到‘把企业经营好’这一个原则上来。
启动会上，海德博创创始人徐应年博士结合公司所处的发展阶段与业务态势，深刻阐述了推进这套经营体系的必要性与紧迫性。他指出，
项目的导入，是希望能够落实：一是把企业经营的理念、原则与方法传递给大家；二是搭建一套适配公司的动态核算体系。
站在长远发展角度，未来海德博创会布局多条业务线，需要一套统一的经营语言，理顺核算与激励，解决共同的经营难题。伴随新合作主体的共建，对人才的经营思维也提出了更高要求。
当前，很多伙伴还缺少经营底层认知，这正是我们要补齐的。
在项目落地过程中，我们要做到：
第一，因为相信，所以看见。推进中或许会遇到阶段性波折，需要坚持下去。
第二，理性看待、全员参与，遇到问题不要轻易否定，掌握方法后结合实际持续迭代。
第三，业务工作和学习同步推进，全力冲刺年度目标。
就如海德博创徐博士所说，经营体系建设是长期工程，贵在久久为功。道成咨询项目组团队，将依托18年积累的经营咨询实战经验，助力海德博创年度经营计划项目落地，加快完成经营体系的搭建，把方法、路径和节奏交付给企业，让这套机制真正长在海德博创自己身上，实现经营效益、组织效能与人才能力的同步提升。
此次启动会的顺利举行，是海德博创深化管理变革、夯实长期竞争力的重要一步。当越来越多的专精特新企业，开始把经营能力当成和技术一样硬的底牌，中国制造的下一程，就多了一层底气。
预祝海德博创《战略集成经营-年度经营计划与执行赋能项目》取得圆满成功。
