英国《The Sun》在 10 月 21 日报道了一对夫妻的副业。Beth Jones 和伴侣 Sam Bayliss 从英国零售商的清仓货里挑商品，挂到 Amazon 上卖，三年累计卖出约 2887 件，两人说这项副业累计带来约 2.5 万英镑收益，上个月的税前利润是 2550.66 英镑。
货源是 Boots、Superdrug、Tesco、Home Bargains 这类连锁零售渠道，品类散在美容护肤、玩具、家居用品和净水滤芯上。没有自有品牌，没有新品开发，做的是别人已经卖过一遍的货。
报道给了两笔具体的账。第一笔是 Avon 的精华，每瓶 5 英镑进货，一次拿了 32 瓶，在 Amazon 上按 16.93 英镑卖，几周售完，报道列出的利润是 165.44 英镑。
按这组数字复算：单瓶差价 11.93 英镑，32 瓶的账面毛利是 381.76 英镑。报道的 165.44 英镑是扣完之后剩下的，两者相差 216.32 英镑。这笔差额要装下平台佣金、FBA 或自发货的运费、仓储、包装耗材、退换货损耗，以及英国站卖家绕不开的税费。
摊到每瓶，到手 5.17 英镑，是 11.93 英镑差价的四成三。标价上是进货价的三倍多，落到口袋里是每瓶五镑出头。
第二笔是 Brita 净水滤芯，11.10 英镑进，25.99 英镑卖，46 件，报道利润 314.51 英镑。按同样的方法复算，账面毛利 684.94 英镑，净利占毛利四成六，单件到手 6.84 英镑。
两笔的留存比例接近，四成三对四成六；毛利率差得不少，七成对五成七。Avon 那批进货价压得更低，费用在销售额里占的比重也更高。
三年 2887 件，摊到每件 8.66 英镑
2.5 万英镑若按利润理解，摊到 2887 件上，每件约 8.66 英镑。这个数字和上面两笔的单件到手（5.17、6.84）处在同一量级。
把 2.5 万摊到三年，月均约 694 英镑。上个月税前利润 2550.66 英镑，是这个月均数的三倍半还多。清仓货的供给本身不连续，某个月赶上一批好货，下个月可能一件都挑不出来，月度数字这么跳很正常。
选品方式写得很清楚。两人用 SellerAmp SAS 扫商品条码，看销量、售价和退货率，判断这批货转得快不快，再决定买不买。这一点比前两笔的差价更值得看：清仓货便宜不代表好卖，便宜只说明它已经在货架上待够了时间。
实际筛货时，除了看当前售价和历史销量，还要确认商品是否有足够的利润空间。可以先用预计成交价减去采购成本、平台佣金、FBA 配送或自发货费用、仓储和可能的退货损失，再判断是否值得买入。
对于清仓商品，还应留意折扣是否只是短期促销，其他卖家是否也在大量销售同款，以及商品剩余保质期、包装状态和销售限制。即使条码能匹配到一个销量不错的商品页面，也不代表当前这批货一定能按同样的价格和速度卖出去。先算出自己能接受的最高进货价，再决定买多少，比看到折扣就大量扫货更稳妥。
上架方式也省事。有现成商品页面的，直接挂到已有 Listing 下面，不新建页面。对转卖来说，已有页面上的评价和历史销量是白拿的，新建一个页面等于从零开始攒。
使用已有 Listing 前，仍要确认自己销售的商品与页面中的品牌、型号、规格、包装数量和版本完全一致。如果商品属于不同地区版本、旧包装、套装或翻新状态，就不能只因为条码相近而直接挂到同一个页面。
还要检查商品是否存在品牌限制、类目审核或其他销售资格要求。已有页面能帮助买家识别商品，也能减少重复建页的工作，但卖家仍然要对实际发货的商品负责；一旦实物与页面描述不一致，买家投诉和退货风险仍会落回自己的店铺。
这套做法的门槛不在选品，在合规。品牌方对转卖有销售权限的要求，清仓渠道来的货要能证明真实性，采购凭证得留得住。这三点里任何一条断了，链接做得再好也会被下架。
采购时最好把供应商名称、采购日期、商品型号或条码、数量和付款记录一起保存，并确认发票或其他凭证能够对应到实际进货批次。零售清仓小票可以证明曾经发生购买，但在某些品牌或平台审核场景下，未必足以满足对供应链来源的全部要求。
尤其是美妆、个护、食品和带电商品，卖家还需要核对商品是否属于允许转售的状态，有没有破损、过期、召回或储存条件方面的问题。遇到品牌投诉或真实性审核时，能够快速提交完整、相互对应的资料，比临时翻找几张购物小票更有帮助。
口 径交代一下。文中所有数字来自《The Sun》对当事人的采访，属于媒体口 径，不是 Amazon 的官方统计。2.5 万英镑报道用的词是收益，没有说明是营业额还是净利润，按 2887 件折算出的 8.66 英镑只能算估算值，两种口 径下的含义不同。两笔订单的利润为报道所列，费用构成没有拆分。单个案例的收益不能当作这门生意的平均回报。