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2026年10月20-22日,由优链学堂与华住集团供应链联合打造的《2026华住质量铁军训战营——基础建材品类》第2期,在昆山花桥美仑国际酒店顺利开启。
来自地砖、五金、洁具、卫浴等基础建材赛道的核心供应商企业创始人、质量负责人、生产负责人、研发技术负责人等齐聚现场。在优链学堂首席导师姜宏锋、供应链数字化专家陈玉高老师的带领下,华住供应链团队全程担任辅导员。这是一场直面品类痛点、工具实战、标准落地的72小时高强度训战。没有寒暄,没有大道理,这群“质量人”只做一件事:把那些“天天在做、却始终觉得没做透”的细节,重新打磨一遍。
正如开营第一页上王阳明的那句话:“知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知。”质量不是听出来的,是练出来的。

01 聚焦毫厘,夯实基石
华住旗下酒店数万家门店,每天被客人触摸、踩踏、使用的,恰恰是那些“不起眼”的细节:地砖滑不滑、水龙头漏不漏水、墙漆掉不掉、门锁顺不顺手。
基础建材出问题,往往不是大事故,而是高频、琐碎、反复发生的客诉。一块地砖防滑不达标,可能就是一条差评;一批五金件松动,背后是成百间客房的返修。
训战一开场,华住供应链研发和采购中心设计副总裁宋玉闯、产品研发中心童艳便直击痛点:质量问题往往在图纸阶段就已埋下。华住的思路很明确——不等问题流到门店再救火,要在研发选品那一刻就把标准立住。
随后,华住供应链建材中心产品研发高级专家黄雷将《质量改进追踪表》摊在桌面上,哪些闭环、哪些挂起一目了然。
万丈高楼平地起,品质防线在毫厘。 所以这一期训战营,从一开始就是要把质量落实到每一处细节!
02 寻根溯源,织密防线
实战环节,姜宏锋老师带着大家打牢《供应链质量管理概要》的根基后,直接进入训战。
现场邀请企业用《鱼骨图》做根因分析。鱼骨图人人都学过,但当一群人对“人、机、料、法、环、测”一层层追问下去时,才会发现:很多所谓的“原因”,其实只是现象。真正的根因,往往要问到第三层、第四层才露头。
如果说根因分析是“寻医问药”,那么控制计划就是“对症下药”。
从屠炜炜老师的《原样室和快检快测》,到姜老师的《关键客诉—控制计划》与《检具管理和使用》,再到刁文臣老师的《第三方验厂》与《产品追溯闭环》。
一套“组合拳”打下来,质量人们不仅找到了问题,更建立了“防线”。4M要素天然具有动态性,变动管理,就是把“不可控的变化”转化为“受控的改进”;追溯体系,就是要在变动发生时,能迅速锁定“哪一批货、哪一段制程、影响到哪几家门店”。
03 智领未来,数字赋能
拥抱AI新引擎,重塑质量生产力。 正如陈玉高老师在《AI在客诉管理中的应用》中所分享的,未来的质量管理,必须把人从低价值工作中解放出来。结合优链学堂与腾讯云WorkBuddy的实战案例,陈老师向学员们展示了AI数字员工的强大战力:
打破图纸与核价的天花板: 过去资深设计师复核图纸1-2小时/楼层,现在借助AI数字员工(WorkBuddy),通过“先看结构-复述需求-抽取比对-收口交付”的标准化流程,15分钟即可完成;木饰面核量报价更是从1天缩短至30分钟。
让出行与派单全自动流转: 出差拜访排期、多厂家路线规划,AI能瞬间理清地理顺路逻辑并匹配分级酒店;工程质检的订单匹配,AI能自动识别图片文字,按客户SLA规则秒级派发给工程师。
客诉管理的智能大脑: 面对海量文本客诉,AI能自动聚类、高频识别、触发预警,让质量人告别繁琐的Excel,将精力投入到真正的改善对策中。
从“AI焦虑”到“AI战力”, 这不仅是工具的升级,更是组织能力的跃迁。培养懂业务、会用AI的数字员工,正是打造“超级组织”的关键一步。
04 闭环落地,知行合一
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 训战营的第3天,所有人一起实战《8D报告》。以“床板开裂”为例,完整推演D1到D8的全流程。在输出《客诉改进—行动计划》时,讲师特别强调了“团队列名法”:不许用“加强管理”这种虚泛词,每一条都要落到具体动作、负责人、时间节点。
训战营最怕什么?是课上激动、回去不动。 所以最后两个小时,不讲新东西,只做一件事:把三天听到的、练到的,拆成自己回去后第一周、第一个月要落地的动作,写下来,带走。
从研发选品到来料快检,从鱼骨图根因到控制计划,从4M变动追溯到8D闭环,再到AI数字员工的引入。这不是在培养“只掌握理论知识”的质量人,而是在打磨一支“能让客户满意”的质量铁军。
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