最近的时间，我们有在带海外信息流投放金融业务，这个业务本身有利率空间，利润还挺大的，所以投放端有做正收益的充分条件。
但真正难的不是能不能投出去，而是空耗成本、转化成本能不能控制住，这点在我们看来掌握方法一点都不难，但是还是有不少投手在这块没能把握好。
如果成本线设得住，用户质量又符合预期，这个业务基本就是稳定盈利的了。
因为对比过好几年前国内的同类业务，我们是知道这里面的利润空间的。
我们辅导过的团队也已经验证过这一点。
很多团队做不好，不是市场完全没机会，而就是投放团队在成本控制、质量判断、账户控制和投放管理上能力不够导致。
在辅导的时候，我很虚的“指导”，而是分阶段做：
第一步，先做诊断。
看现有账户结构、国家分布、渠道成本、素材消耗、转化回传和放款质量，找出空耗主要出在哪一段。这个很快一周之内就能有内容出来，输出问题清单和可执行的调整方案。
剩下就是训练投放团队里面的投手的投放习惯了！
第二步，建成本控制规则。
按国家、渠道、产品、人群设成本上限和预警线，明确什么情况降预算、停计划、换素材，减少无效消耗。
第三步，把用户质量接进投放决策。
不能只看注册或申请，要往授信、放款这些后端指标分层来看，或者说直接看下款的成本来定，这样会更加直接，因为只要放款了，利息在，回收的事情由另外的团队来，只要按质量调出价和素材方向，避免前端便宜但后端质量差。
第四步，帮团队把能力建起来，形成sop。
包括投放人员培训、调整机制、复盘模板、账户操作SOP和异常处理规则。
合作不是替团队投几天，而是让团队自己能持续控成本、看质量、做复盘。
合作模式方面可以根据具体情况来定，希望能有长久性的，毕竟算法总是会变的。
当然，金融业务的投放还要符合当地监管和平台政策，利率展示、资质和素材不能有误导，不然这个业务最终也会走不下去。
现在有带的团队的投手们很稳定，人均日耗2万美金至少。