智能合同：把风险拦在签约之前，把治理贯穿交易全链

规则即代码。智能审查把外部法规与内部制度编译成可执行的审查规则，从起草环节开始逐条比对：该拦的事前拦，而不是等审计时才被发现。制度由此从文件文本变成业务约束。

交易上下文图谱。一份合同从来不是孤立文本。CoMi OG组织图谱把相对方、项目、合同与履约关系连成一张网，“一主体多项目、一项目多合同、一合同多关系”，判断因此不再是盲人摸象。

业财一体量化。千万级合同，决策者最需要的是一个数字：测算利润多少、资金何时进出、履约偏离多少。把关键经营指标在审批的那一瞬间送到决策者眼前，合同管理才从“管控”变为“赋能”。

防线一：事前防控，把风险拦在签约之前。起草环节按合同类型自动匹配模板与条款库，表单信息直接转为合同文本；评审环节由智能审查逐条把关，问题条款事前拦截，配合智能比对与敏感词检测，版本差异与表述风险一次看清。相对方管理统一了既往分散的视角：统一合同分类、模板与条款库，集团与本单位两级黑名单，签约前就能看清对方的历史签约与履约表现。

防线二：全站履约监控，把治理贯穿执行全程。履约从来不是一维的：一份合同有多个履约事项，每个事项又有多个要素模块，还要混合计算。系统对履约事项建模，对“逾期交货怎么办”“质量验收不合格怎么办”这类风险链路提前推演；收付款进度、临近节点、履约异常自动预警并升级。叠加合同评价与业财一体，形成持续的治理循环。

决策与复用：让合同数据真正可用。合同大屏、合同看板与合同问数智能体，把签约情况、收付款趋势、履约分布直观呈现；业务人员用自然语言提问“本季度采购合同履约率如何”，系统理解意图后直接给出图表结论。

法务与风控。从“逐条读”到“逐条查”。审查规则一次沉淀、反复使用，法务的精力从事务性比对转向真正需要专业判断的疑难条款，问题条款在签约之前就被拦下。

业务经办人。从“找模板”到“生成初稿”，从“翻台账”到“问一句”。起草不再重复录入，履约进度不必人工跟踪，异常由系统主动提醒，经办人从“维护台账”回到“推进业务”。

集团管理者与财务。打开审批就能同时看到风险、利润与履约三条线；一份合同在集团全级次的分布、关联交易占比、资金流向，不需要再单独要报表。判断依据就在审批现场，而不是散落在三四个系统里。

审计与内控。每一条审批意见都能回答“依据哪条规则、数据来自哪个系统、结论怎么算出来的”。检查材料由系统一次归集，证据链完整，事后倒查变成过程可查。

一是组织图谱承担业务语义解构。智能合同的三中心不是三个孤立模块，而是三层语义：合规中心对应制度与规则语义，上下文中心对应主体、项目与交易关系语义，量化中心对应指标与模型语义。CoMi OG把这些语义结构化并相互关联，AI才能在看懂条款的同时，看懂条款之外的交易脉络。

二是CoMi Fabric让规则可持续生长。不同行业、不同合同类型、不同风险等级，审查规则完全不同。CoMi Fabric把规则以可编排的智能体形式沉淀下来，企业可以自行扩展审查项、调整风险阈值、新增履约监控模型，不必等待产品版本更新。

三是CoMi Work把检查意图变成证据链。风控专员做合同异常变更检查时，不必人工翻材料、逐项核对，而是在智能工作台上直接提出检查意图，系统自动识别异常变更的合同范围、归集异常线索、生成证据链完整的检查报告；还能按检查口径扩大范围，通过专题空间持续管理多家分公司的整改进度。

四是底座能力决定落地的现实性。平台支持对接ERP、OA、CRM、招采、电子签等系统，打通合同与业务、财务、法务的数据链路；同时适配国产CPU与操作系统，满足自主可控要求。