动态丨金秋弹性织物（海安）有限公司人力资源系统管理升级咨询项目启动- 大数跨境

正睿咨询集团

2026-10-21

江江

一根弹性织带，拉伸的是弹性，考验的是管理。全球弹性窄幅织物市场持续扩容，但增量不再只属于产能扩张者，而属于能把品质一致性、交付可追溯与人才能力稳定复制的人。当行业从“做得出”走向“持续做得好”，人力资源系统的成熟度，正成为制造企业参与全球竞争的隐性底座。

丨一根织带的管理深度：当匠心遇上系统化升级

正是在这样的节点上，2026年10月17日，金秋弹性织物（海安）有限公司（以下简称“金秋”）与正睿咨询集团召开人力资源系统管理升级咨询项目启动大会。金秋董事长何金清先生、总经理何平先生、生产副总黄科先生、营销总监石常伟先生携企业核心骨干出席，正睿咨询集团总经理庞金森老师携手项目组老师出席会议。方向、执行与专业三种力量在会场交汇，为企业长期能力建设定下基调。

丨何金清董事长：管理的厚度来自传承

【金秋董事长何金清先生致辞】

金秋的底色写在时间里。金秋董事长何金清先生表示，金秋母公司自1991年起专注弹性织物，从肩带、围带做起，发展到覆盖倍捻、包覆、染色、针织、梭织、经编、印花全流程的一体化制造体系，产品进入欧美品牌与大型商超渠道。

金秋过去三十多年积累的制造经验与品质信誉，需要更系统的人才机制承接和传承。管理的厚度，不来自一时策略，而来自代际之间对标准的共同守护。

丨何平总经理：市场不会等人，内部确定性要先于外部变化

【金秋总经理何平先生致辞】

金秋总经理何平先生把视线拉回经营现场：新市场要拓，老市场要稳，订单结构要更有韧性。外部越不确定，内部越需要确定性。企业经营的本质是经营客户、经营人才，但经营客户最终还是经营人。

人力资源系统升级不是“人事题”，而是“经营题”。当订单节奏、品类复杂度与客户要求同步上升，人的选、育、用、留若仍靠经验驱动，组织响应速度就会成为瓶颈。他要的，是一套与业务同频的人才管理节奏。

丨黄科生产副总：品质在手上，也在制度里

【金秋生产副总黄科先生致辞】

金秋生产副总黄科先生的视角落在车间与现场。金秋拥有通过SGS认证的恒温恒湿实验室，产品经过全流程严格检测，各类认证背后，是对“一致性”的苛求。但再精密的设备最终由人操作，再严格的工艺最终由组织维持。品质不是一道检验工序的结果，而是每道工序上人的能力、意愿与协作方式的总和。

黄科期待人力资源管理下沉到生产系统，让技能成长有路径、绩效反馈有依据、一线骨干经验沉淀为组织能力。

丨庞金森老师：系统的方法，加上长期的陪伴

【正睿咨询集团总经理庞金森老师致辞】

正睿咨询集团总经理庞金森老师在致辞中给出专业侧回应。从事咨询二十余年，见过太多“方案很漂亮、落地很安静”的案例，因此反复强调：管理升级不是报告交付，而是共建过程。

正睿项目组将立足金秋业务场景，从组织规划、绩效机制到人才发展逐层搭阶梯、逐步做验证。管理的成果最终要长在企业团队身上，而不是留在顾问文件柜里。专业机构的价值，不在于替企业做决定，而在于和企业一起把正确的事持续做出来。

丨管理的深度，决定走向世界的长度

一根弹性织带看似简单，却要经得住反复拉伸、长期使用、不同气候与洗涤条件的考验。企业走向全球市场也是如此。从日本制造对现场改善的数十年坚持，到欧洲纺织业在可持续与精益管理上的持续投入，优秀制造企业的竞争最终都指向同一方向：以组织能力吸收技术红利，以管理深度支撑市场广度。金秋已用三十余年证明“做得好产品”的能力；今天在人力资源系统上系统化深耕，是为下一阶段储备“持续做好产品”的组织底气。

丨企业介绍

金秋弹性织物（海安）有限公司系江苏金秋弹性织物有限公司全资子公司，母公司自1991年起深耕弹性织物领域，产品广泛应用于贴身衣物及运动服饰，销售遍及全球。

企业拥有先进的专业设备和成熟的工艺技术。生产流程涵盖倍捻、包覆，纱线染色，针织、梭织，经编，连续染色、印花等全部工序。公司运用自动化和信息化手段持续改进生产，致力于品质提高与环境保护，先后通过了ISO9001质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、0eko-Tex Standard 100生态纺织一级认证及GRS全球回收标准认证。