在当今追求即时满足的时代，免费送货、当日达及一键下单已成常态，消费者更倾向于通过台式机和移动设备购物而非前往实体店。零售格局正演变为线上便利与线下体验的深度融合：自助终端提供优惠券和比价功能，高端在线品牌入驻实体门店，亚马逊亦开设线下店铺。这些案例均印证了这一新趋势。
随着电商便利性融入实体零售，各行业零售商主动与亚马逊等在线市场建立创新合作伙伴关系。
以下概述部分典型案例，揭示品牌如何利用成熟平台的庞大受众与物流优势实现互利共赢。
大型百货零售
2017年，Kohl’s与亚马逊达成协议，允许亚马逊客户在芝加哥和洛杉矶指定门店免费退回未拆封商品。该试点计划成功为Kohl’s吸引新客流并提升销售额。
作为交换，Kohl’s划出专区展示“Amazon Smart Home Experience”及Echo设备。此举简化了长期困扰顾客的退货流程，随后该计划扩展至密尔沃基。
此外，Walmart收购了Moosejaw、ModCloth、Jet.com和Bonobos等电商零售商。通过与Moosejaw合作，Walmart在其网站打造精选户外购物专区，涵盖数千件顶级户外品牌商品及Moosejaw自有服饰。
Target推出独家韩国美妆品牌Glow Studio，丰富彩妆品类并提供独家系列；同时与Casper床垫、Bark订阅盒（宠物玩具零食）等在线品牌签约。这体现了Target联合数字品牌专家策划线上线下产品的策略。
大型电子产品零售
2018年，Best Buy与亚马逊合作销售预装Fire TV系统的智能电视。Best Buy停止在自有品牌Insignia中预装Roku系统，换取在亚马逊上的优先第三方地位。Toshiba和Insignia随即推出“Fire TV Edition”型号，在双方渠道同步销售。
全球领先服装品牌
Adidas、Nike和J-Crew均与亚马逊建立合作，触达Prime及非Prime会员群体。虽未全线上架，但品牌可通过Amazon Stores及EBC/A+内容强化展示。
eBay与纽约时尚电商Spring合作，引入David Yurman、Rag & Bone、Michael Kors和Coach等数百个知名配饰服饰品牌，旨在扩大产品供应并吸引消费者。
汽车
2018年夏，现代汽车与亚马逊共建数字展厅。顾客可在线比价、查看评论、预约试驾及查找经销商。此举使品牌掌控购买漏斗顶部的研究环节，优化购物体验并推动线下门店参与度。
西尔斯（Sears）于2018年与亚马逊达成汽车领域合作：凡在亚马逊购买任意品牌轮胎，均可在西尔斯门店以统一价格享受安装、动平衡等服务。尽管西尔斯后续申请破产保护，该项目因成效显著曾在全国推广。
保险
旅行者保险公司（Travelers Insurance）宣布创建亚马逊店铺推广家庭保险。店铺提供风险管理信息、智能家居套件折扣及安装服务。顾客购买兼容Alexa的安防摄像头、运动探测器等设备可享保费优惠，并获赠搭载Travelers Skills的Echo Dot。
能源
Arcadia Power致力于清洁能源与节能项目，今年十月与亚马逊家居服务合作，推出两款基于订阅的家庭效率捆绑包。包含智能LED灯泡、Echo Dot、Wi-Fi智能插座及ecobee恒温器等设备，由亚马逊负责安装。
金融服务
Amazon与American Express推出面向小企业的联名卡。持卡人享90天免息贷款或亚马逊购物5%返现（适用于Amazon.com、Business、AWS及Whole Foods）。该免年费卡片还为美国餐厅、加油站及移动通信消费提供2%返现。
媒体
Buzzfeed与亚马逊联合推出读书俱乐部，每月初公布新书供会员折扣预购。通过联盟链接产生的销售，Buzzfeed可获得分成。
Walmart与Buzzfeed及美食节目Tasty（全球观众5.4亿）合作推出厨房用品系列，共90款产品在Walmart网站销售。
总结
品牌不应再将亚马逊等主流平台视为独立销售渠道。超过55%的产品搜索始于亚马逊而非谷歌，其拥有超1亿Prime会员及庞大消费者基础，为品牌获取新收入、巩固数字影响力提供了巨大曝光机会。