最近在榜单里选出一个不错的产品A，从调研数据看，非常值得做。
但我心里始终有疑虑，迟迟拿不定主意。
原因很简单：它和我今年打造失败的产品B，高度相似。
01 一个“很值得做”的产品，为什么我不敢动手？
去年选到B的时候，调研阶段同样利润充足，新品起量很快，竞争对手看上去也不算强。
可入仓上架、开售之后，画风突变，市场局面完全反转。
那款产品失败的经历，我记得很清楚：
大量低价卖家和资深运营陆续涌入，BS榜单几乎每月都要易主，不少人甚至不惜亏本降价疯狂内卷。
回头再看，去年调研时原本卖了几年、日销三四百单的BS，如今日销直接跌到10单上下，排名勉强卡在类目前一百。
可见竞争之惨烈。
而这个产品A，和去年选到的产品B，实在太像了。
今天请教米亚姐，得到的反馈印证了我的猜想：
最近很多人都在跟她咨询这个品。
也就是说，这个赛道大概率会迎来惨烈竞争，只有很小概率是“大家只问不做”。
做决策，我们要按大概率的风险去评估，不能寄希望于小概率的利好。
02 做，怕内卷；不做，怕错过
选到这样的产品，我一度十分纠结：
做，怕后期陷入恶性竞争，推不起来；
不做，又担心错失先发优势。
内心反复拉扯，格外痛苦。
后来我想明白了一件事：
只要内心还在犹豫，就说明这不是我的机会。
心存顾虑，本质就是信心不足。
不如暂时先不启动，停下来多观察一段时间。
如果后续市场没有走向内卷，我们依旧还有入场机会；
如果市场果然如预判一般竞争加剧，那暂缓动手这个选择，本身就是正确的。
想通这点，纠结感也就消失了。
03 用“双我思维”做决策
写到这里，想到老师课上讲的“跳出自我的双我思维”。
遇到难以抉择的决策，可以问自己几个问题：
如果这个决定是错的，那正确的选择是什么？
如果方案本身并不完美，还有哪些可以改进的地方？
有条件的话，也可以向有经验的前辈请教。
对我而言，当下最合适的方案就是：
“顿一顿”，先观察。
04 榜单选品没错，但突然蹿升的新品要警惕
另外，榜单选品作为选品的落脚点，是没问题的。
但大类榜单里突然蹿升的新品，一定要格外警惕。
这种品太容易被看见了，机会自然不会只属于我。大量卖家都会盯上，后续竞争往往会打得非常惨烈。
适合我这种小卖家的机会，是那些不容易被发掘、有潜力的冷门产品。
所以我觉得，类目扫楼是相对来说更优质的选品方式。
榜单、软件选品门槛太低，操作简单，大家选到相同产品的概率很高。
类目扫楼过程枯燥，选品速度也慢，能坚持下来的卖家并不多。
但这正是它的优势：
选品的过程本身就是蓝海，才更容易找到那些不会被大多数卖家发觉的真正蓝海产品。