今年我的又一款产品第二个阶段优化完毕，以下是昨天刚优化完的广告截图：
这款产品目前每天单量大概45-55之间波动，广告每天大概5美金，合计人民币35元左右，每单利润2.4美金。
我做亚马逊会偏向数据，因为在我的逻辑里，数据不会出问题，但是眼睛会出问题，所以我在选品阶段会做详细的数据分析，其实很多品在做数据时，就能发现它能不能赚钱，这也是我一定严控数据的原因。
很多卖家选品，都是 “看着不错，感觉能卖，同行卖得好，我也想做”。
凭感觉选品，最后大多变成： 高广告，低转化，内卷严重，有单不赚钱，越跑越累。
而我的选品逻辑是：在选品阶段，就把能不能赚钱算明白。
一个品未来的广告成本，竞争压力，利润空间，成长上限，在数据里，就已经注定了 70% 的结局。
这也是我做亚马逊，极度严控选品数据，绝不盲目上新的根本原因。
上周我收了一位新的陪跑学员，我给她做产品完诊断后，发现她的品就属于有单，但是利润做不起来的款，用我的数据模型，做完详细的数据分析后，其实很明显能看出来，末了，我和她说，如果开始找我陪跑，这款产品我不会让你做，但既然做了我们就得看怎么优化下来。
因为她的品属于表面数据不错，但是深挖明显可以看出问题所在，做完诊断后，我和她沟通了几十分钟，和她详细沟通了优化的空间，接着她就去落实了，我也不知道她当时有没有听懂，但是本周我又收到了她的信息，知道她懂了。
本周她交了一份选品作业给我，从选品作业中能看的出，她的基础不错，感悟能力也不错，执行力更不错：
市面上很多选品教程会告诉大家：垄断系数超过 50% 就不能做。
当然我也会看垄断系数，但是垄断系数只能作为减分的原则，不会作为淘汰的原则。
我有一个品的，垄断系数达到了69%，但这个品却还是持续给我带来利润，利润还不错，所以垄断系数可以作为判断依据，但它绝对不是淘汰原则。
再比如：我会在选品阶段去核算产品的广告费，如果核算的广告费是50-100美金，那么广告竞价方式我会给提高和降低，再去调整；如果核算广告预算是30-50美金，那么我会给固定竞价。
很多人不敢推新品，是因为：刚开始利润太低，不想投广告。
我不同的品，我会制订不同的推广方式，只要产品模型没问题，数据严谨，市场需求真实，那么按着节奏走就行。
四. 运营最关键的核心：涨价节奏，决定你的最终利润
很多品本来可以赚钱，最后做废，90% 死在：乱涨价，急涨价，乱降价，不会控节奏上，
涨价不是凭心情，涨价活着降价是一套根精细化的节奏。
节奏稳，利润越做越高；节奏乱，权重直接崩塌，单量断崖下跌。
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