彻底分家后的两个主体，一个要重建供应链，一个要从零开始创建品牌。
10月19日8时，“汇源集团”公众号发布《严正声明》：集团及下属企业不再生产带有“汇源”商标的果汁产品，终止相关代工合同，全面启用新品牌“咱家果源”。
一天之内，“汇源集团不再生产汇源果汁”“汇源集团与汇源品牌切割”等话题接连冲上热搜。实际上，围绕“汇源”品牌的恩怨纠葛已持续5年之久。
两个汇源：从母子到对立
两份声明来自两家名字里都带“汇源”的公司。
其一是汇源集团（全称北京汇源饮料食品集团有限公司），成立于2001年，曾是创始人朱新礼及创始体系的控股平台，手握果园基地、加工工厂、生产线和品控体系。此次声明中，其与“汇源品牌”切割，启用新品牌“咱家果源”。
其二是北京汇源（全称北京汇源食品饮料有限公司），成立于1994年，是“汇源”品牌和商标的唯一合法持有人。早年为汇源集团体系下核心运营子公司，汇源商标始终登记在北京汇源名下。
破产重整：分家的分水岭
2021年1月，港股汇源果汁因债务危机退市；同年7月，北京一中院受理北京汇源的破产重整申请。由于债权人希望保住商标与销售渠道等高价值资产，北京汇源被单独剥离重整，而汇源集团未参与重整。这是二者分家的起点。
2022年6月，法院裁定批准北京汇源重整计划，选定上海文盛资产管理股份有限公司（简称“文盛资产”）为投资方。文盛资产通过两家新设持股平台合计取得北京汇源70%股权，其余30%由债转股债权人持有。至此，汇源集团不再持有北京汇源任何股份，双方成为独立法人。
按照重整方案，双方签署产销代工协议：北京汇源拥有品牌商标，汇源集团作为代工方继续生产“汇源”果汁。一纸代工合同，成了维系两家关系的纽带。
合作破裂：资金与权力的博弈
2023年7月，法院裁定重整计划执行完毕。根据协议，投资人承诺投入16亿元，首期7.5亿元到位，剩余8.5亿元后续支付。然而，这成为双方分歧的起点。
2024年第四季度，双方不再续签新的产销代工协议，存量订单逐步收尾。北京汇源开始寻找第三方备用代工厂，摆脱对汇源集团产线的依赖。2025年1月1日起，北京汇源正式终止对汇源集团下属工厂的“汇源”商标使用授权。
隐患早已埋下。文盛资产的16亿元投资计划中，部分资金拟通过引入财务投资人募集。*ST国中曾以9.3亿元收购相关股权，间接持有北京汇约21.89%股权，并计划进一步控股。但该交易因股权冻结于2025年4月终止，导致文盛资产通过上市公司退出的路径受阻，资金压力加剧。
你的名字归我了
停止商标授权后，矛盾公开化。2025年8月，“汇源”公众号（属北京汇源）发布公开信，指控大股东诸暨文盛汇出资逾期、管控资金未投入经营且实缴比例低却掌握控制权。
此时，撕破脸的并非汇源集团与北京汇源，而是汇源体系内部与管理层、投资人之间的博弈。原董事长鞠新艳与大股东方在董事会决议效力、公章证照交接等问题上产生激烈冲突，并引发诉讼。资本方随后完成工商变更，将周智杰登记为董事长，鞠新艳退出高管名单。
这场治理对抗加速了代工合作的瓦解。2026年1月，汇源集团曾声称因文盛资产违约将接管品牌，但北京汇源随即起诉汇源集团商标侵权。10月13日，福州中院一审判决汇源集团关联公司侵权，赔偿近9734万元并停止使用“汇源”字号。判决虽未终审，但汇源集团重新拿回品牌的计划落空，最终选择启用新品牌“咱家果源”，彻底与“汇源”商标切割。
货架上的三年
钱是分歧的根源。数据显示，北京汇源2023年营收27.45亿元，净利润4.24亿元；2024年营收24.75亿元，同比下降9.85%，净利润3.44亿元，同比下降18.90%。尽管仍在盈利，但增速转负。
根据对赌条款，文盛资产承诺北京汇源2023-2025年累计扣非净利润不低于11.25亿元。在业绩承压且出资未完全到位的情况下，合作基础崩塌。
市场变局：份额流失与结构转型
内斗期间，果汁行业发生结构性变化。全球果蔬汁市场稳步增长，但中国市场重心转移。传统果汁饮料占比约35%，增速降至3%-5%，毛利被压缩至30%-35%；而NFC果汁占比约25%，增速高达20%-25%，毛利维持在50%-60%。
汇源身处传统赛道，面临同质化与价格战，而在高增长的NFC领域缺乏足够的决策力与资金投入。尼尔森数据显示，汇源在果汁市场的份额从2016年的53.4%跌至2025年的11.0%。2026年前9个月，其线下份额进一步降至4.57%，销售额同比下滑超15%。相比之下，农夫山泉果汁饮料收入同比增长26.7%。
双重困境：无产能的品牌与无名字的产能
目前，北京汇源拥有品牌但无自有产能，依赖9家授权代工厂，渠道铺货尚未全面覆盖主流商超。市场监管部门半年内已查处300余家侵权主体，多为原经销体系参与者。
汇源集团拥有140多个经营实体、200余条生产线及新建的全产业链项目，但在失去“汇源”商标后，需从零建立品牌认知。其推出“咱家果源”承接果汁产能，“旭日森林”承接茶饮料产能。
汇源集团强调其拥有三十余年的果园基地与生产体系，北京汇源则强调其团队与品控标准从未改变。这场争议将汇源的品牌资产系统性拆解：成熟产能与金字招牌，哪个更具决定性？投票权在于消费者。
消费者记忆中那个统一的“汇源”已不可避免地消失。如今，购买决策不仅要看牌子，还要看生产者。这种识别成本的转嫁，标志着品牌价值的稀释。对于“咱家果源”而言，这是打开用户心智的窗口期；对于坚守“汇源”品牌的北京汇源而言，则是守住品牌资产的倒计时。